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Curso On Line
Upgrade en Management
by "MERCADO" y "AMA" (American Management Association)

 

Contenido CD
(sólo indicamos 30 notas por tema)

Obtenga una Certificación Internacional de la AMA, la principal organización mundial de expertos en Management desde 1923

 

Revista Mercado, la más prestigiosa publicación de negocios en América Latina.

 

Management y Relaciones Corporativas


Atención !! la lista completa de temas, notas, investigaciones e informes contenidos en este CD complementario del Curso, es mayor a la que aquí se indica a mero título de ejemplo !!


Alianzas estratégicas
Perder independencia para ganar fortaleza

Jordan B. Lewis, autor y consultor de empresas, analiza el complejo campo de concebir y constituir alianzas estratégicas.

Impacto de la globalización
Un mundo ancho, pero nada ajeno
por Horacio Ballester

Las dificultades para mantener una existencia independiente ha sido una de las principales consecuencias de la globalización en el cada vez más reducido ámbito de las empresas locales. Sin embargo, (...)

Edward De Bono
Repensar el pensamiento
por Edward De Bono

El especialista analiza la necesidad de reorientar los mecanismos del pensamiento para enfrentar los desafíos actuales.

Alianzas estratégicas exitosas
Matrimonios a la argentina
por Florencia Barreiro y Horacio Ballester

Las profundas transformaciones de la economía mundial y el aumento constante de las exigencias competitivas tornan insuficientes los recursos de las compañías, aun de las más grandes, para hacer (...)

Cuestión de principios
¿La ética es un buen negocio?
por Héctor Casinelli

Cuando se habla de conductas no éticas suele pensarse en corrupción. Sin embargo, muchas acciones permitidas por la ley no son éticamente correctas. Es allí, precisamente, donde se presentan los (...)

Investigación exclusiva
¿Qué hacen las empresas por la sociedad?
por David B. Allen, Alicia Coduras y Bryan Husted

Para esta investigación, fueron consultados directivos de 355 empresas. La firma Media Personalizada registró sus respuestas a un extenso cuestionario, destinado a reflejar su actividad actual y sus (...)

Comunicación empresaria
De la gacetilla a la consultoría
por Verónica Rímuli

La actividad emprende una mayor profesionalización frente a las nuevas exigencias de sus clientes y la llegada de grandes redes internacionales, que en algunos casos adoptaron socios locales. (...)

Management estratégico
Dinámica del crecimiento

Los tres caminos (clientes, nuevos productos y canales) no darán su máximo potencial a menos que la cultura y la estructura de management de la compañía esté alineada en busca del crecimiento.

La nueva organización
Ser parte del todo
por Roger Amaya

Según un especialista, la organización por procesos reemplazará a la organización por funciones en las empresas líderes en el mundo.

Tácticas de aprendizaje
por David Garvin

El autor ofrece herramientas valiosas en temas como la delineación de los pasos de los tres tipos de aprendizaje corporativo.

Management estratégico
¿Es inútil planificar?

El fenómeno de la competitividad en los negocios y el crecimiento fenomenal de las comunicaciones han creado una nueva situación en la que nada es seguro.

El papel de los directorios
El verdadero poder en la empresa

Los gerentes deben aceptar la participación de los directores en la supervisión y el control de las actividades que se desarrollan en la empresa.

De los sistemas a la gente
Cambios en la función de la alta gerencia

El modelo gerencial de estrategia-estructura-sistemas, que permitió el crecimiento de las empresas durante mucho tiempo, es señalado hoy como responsable de muchos de los problemas.

Conocimiento y previsión
Visión y misión, el juego estratégico
por Jorge Forteza

¿Usted puede decidir sin saber a dónde quiere llegar? Una de las claves empresarias es tener claro el negocio actual y futuro, poder describir el sueño para hacerlo posible. Por eso, la visión como (...)

Estrategias competitivas
Planeamiento, la caída de un mito
por Guillermo Bilancio

Más allá de la moda, el planeamiento estratégico se transformó en un buen negocio profesional en países emergentes. Pero hay un problema: el planeamiento no es ni será estratégico. ¿Por qué entonces (...)

Dónde poner el objetivo
Círculo virtuoso en la creación de valor
por Alejandro Preusche

La rentabilidad no es el objetivo superior de una empresa. La clave es poder construir un camino que lleve a la empresa a valer más para alguien, ya sean sus accionistas, su dueño u otro que se (...)

Detrás de las finanzas
10 pasos para construir el tablero de comando
por Rodolfo Biasca

La información contable es fundamental pero no suficiente, en un mundo que requiere crear valor a partir de procesos de inteligencia estratégica. Tener en claro puntos clave cuali-cuantitativos (...)

Cómo enfocar el rumbo empresario
Planeamiento y control: un nuevo enfoque
por Daniel Víctor Figueirido y Fernando Luis Desanto

La moda de la estrategia, la creatividad y la innovación ha transformado la actividad de planeamiento y control de gestión en una función táctica, y para muchos hasta burocrática. El planeamiento es (...)

Cumplir con los objetivos
Control interno: ¿obstáculo o necesidad?
por Eduardo Becher

Una de las quejas permanentes de aquellas áreas funcionales que deben dar respuesta inmediata a situaciones internas o de mercado es acerca de las normas de control interno. Catalogadas como un freno (...)

Capacitación del personal
Empowerment: mejorar la competencia individual
por José Luis Aromando

El proceso de delegación efectiva se hace crítico en la medida en que el recurso humano es entendido como el recurso estratégico por excelencia. Pero este proceso no es una simple reducción de los (...)

Frente a los nuevos desafíos empresarios
Presente y futuro del management
por Miguel Ángel Diez

Vivimos un período de transición. Los cambios que están ocurriendo son más radicales que tal vez ninguno antes en la historia. Los desafíos por delante son seguramente mayores que los que planteó en (...)

Cómo utilizar la gestión basada en el valor
El poder del conocimiento compartido

Si el desafío que trae aparejado la competencia es ganar clientes logrando que tal o cual empresa conquiste la mayor parte de un mercado, el reto de los cuadros gerenciales es alcanzar este objetivo, (...)

Mucho más que imaginación
La innovación como estrategia
por Raquel San Martín

Estar a la vanguardia en el desarrollo de productos y servicios ayuda a expandir el negocio, pero requiere contar con los recursos y la credibilidad que permitan sostener esta posición. En una (...)

De los planes a la acción
Cómo conseguir que las cosas se hagan
por Juan Catub

¿Por qué la resistencia pasiva hace fracasar los planes mejor concebidos? ¿Es sólo una cuestión de liderazgo? Expertos en recursos humanos abordan la cuestión en medio de los condicionamientos que (...)

Administración eficaz del tiempo
La batalla de las agendas
por Juan Catub

Para la mayoría, apenas un tercio de la jornada laboral termina siendo verdaderamente útil. Encarar este problema ayuda a mejorar la calidad de trabajo, y de vida. Qué recomiendan los expertos y qué  (...)

Carlos Kaplun
"Las empresas de familia aún son viables"
por Mariana Scalerandi

En los últimos años, las empresas familiares tuvieron que enfrentar serias dificultades para sobrevivir. El consultor especializado Carlos Kaplun expone algunos conceptos importantes sobre viabilidad, (...)

Escenarios
Más allá del horizonte
por Horacio Ballester

Anticiparse al futuro ha sido, históricamente, una segura clave del éxito. Sin embargo, en los últimos años se ha instalado la tendencia de tratar de sostener la competitividad casi exclusivamente a (...)

Cuestión estratégica
Para manejar el cambio
por Horacio Ballester

Una de las pocas certezas en el mundo empresario es que el cambio es inevitable, permanente, y cada vez más acelerado. El problema es que tiene connotaciones contradictorias para quienes participan en (...)

Para competir en Internet
La estrategia del yudo

¿Qué debe hacer una pequeña empresa con grandes ideas para competir con las gigantes llenas de recursos? Es obvio que no puede enfrentarse a ellas directamente. Lo que sí podría hacer es aplicar los  (...)

BCG Knowledge Management
Lo que va del dicho al hecho

Mucho se habla y se escribe acerca de la metodología gerencial que toma como eje la gestión del conocimiento, hasta el punto que suele ocupar una posición de privilegio en las agendas de management.(...)

 

 

Reporte Especial 012
"Cómo conseguir una Marca, un Producto y una Lista de Clientes".

Existe una estrategia que permite aprovechar la inversión ya realizada por un tercero para conseguir TODO lo necesario para hacer un buen negocio propio: Una MARCA de prestigio, un PRODUCTO apetecible y una LISTA DE CLIENTES totalmente dispuestos a comprar.

No es particularmente sencilla, tampoco es totalmente gratis, requiere de ciertas aptitudes personales que no todos poseen,  pero si en su caso está en condiciones de instrumentarla, descubrirá que es el modo más rápido de hacer estupendos negocios con una inversión mínima, en corto plazo y gracias a recursos disponibles en el mercado.

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Negocios en Internet: Retomando el Rumbo

Con la compra de este libro iniciará un apasionante viaje por el mundo de los negocios y en especial de los negocios en internet.

Es un mundo fascinante, disfrutará y aprenderá en una obra pensada desde el punto de vista del emprendedor dispuesto a la lucha y al esfuerzo en pos de materializar sus proyectos.

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Competir en el mundo global implica conocer sus reglas.

Sabía que puede contar con un número de teléfono en EE.UU. o España y recibir las llamadas directamente en su oficina en cualquier lugar del mundo ?, o bien recibir los mensajes y faxes vía email ?

Necesita una corporación en USA (o una Empresa en España) para potenciar la imagen de su empresa y asegurar sus resultados ?

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Aproveche al máximo sus oportunidades contando con la estructura internacional ajustada a sus necesidades.

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Reporte Especial 010
"Estrategias para el desarrollo de Alianzas en América Latina"

El posicionamiento estratégico constituye una de las principales habilidades para un empresario.
Esto se debe a que los líderes de un mercado, por definición ganan más que sus competidores y generan un mayor valor para la propia empresa

Sin embargo, no son idénticas las habilidades para posicionarse en un mercado maduro, a las aplicables en un mercado nuevo.

Internet aún hoy en la región es un mercado nuevo y son posibles las estrategias del tiburón y de la sardina y quienes más ventajas cuentan para establecer una exitosa política de alianzas en la región orientada a lograr un posicionamiento adecuado, son las empresas españolas.

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Marketing y Ventas


Atención !! la lista completa de temas, notas, investigaciones e informes es mayor a la que aquí se indica a título de ejemplo !!


Entrevista con Stan Rapp
Todo el poder al cliente
por Raquel San Martín

Para Stan Rapp, gurú del marketing relacional, el desafío consiste en generar vínculos duraderos con los clientes mediante productos, servicios y mensajes adaptados a sus características y (...)

Bases de datos
Para ganar uno a uno

Asociadas, al principio, con el segmento business to business, las bases de datos permiten aplicar el one to one al consumo masivo. Los especialistas auguran que el data mining pronto alcanzará un (...)

Gestión de marca
El intangible de más peso
por Verónica Rímuli

Desde que se constató que el valor marcario representaba buena parte del activo total de las empresas, el brand management adquirió la relevancia necesaria para involucrar a toda la organización. Cómo (...)

Investigación en el ciberespacio
Grupos virtuales, resultados sólidos
por Mary Wagner

Los focus groups, que constituyen una pieza clave de la investigación de mercado, han dejado las salas espejadas para lanzarse al ciberespacio. Aunque sigue el debate sobre sus ventajas y desventajas,(...)

La nueva fuerza de ventas
De cazadores a agricultores
por Raquel San Martín

Las áreas comerciales de las empresas pasan por un período de revalorización y los profesionales que las ocupan deben adaptarse a los cambios. Hoy se les pide capacidad de crear relaciones con los (...)

El marketing de los productos difíciles
De eso no se habla
por Verónica Rímuli

A la hora de elaborar estrategias de marketing y campañas de comunicación, hay productos que presentan desafíos particulares. Se trata de dificultades que tienen que ver, más (...)

Cartera de clientes
Cuánto cuesta la fidelidad
por Pedro Marticorena

Un especialista en programas de lealtad resume los aspectos que hay que tener en cuenta para satisfacer a los consumidores. El seguimiento sistemático e histórico de los comportamientos de compra es  (...)

El foco en el cliente
Descubrir las necesidades latentes
por Raquel San Martín y Verónica Rímuli

Desde los pañales descartables hasta el celular, desde el walkman hasta el horno microondas, las innovaciones que cambian la vida cotidiana se convierten, además, en grandes negocios. ¿De dónde salen  (...)

Nuevos vendedores
La batalla de la información

Antes, si las empresas querían ofrecer grandes cantidades de información detallada, debían sacrificar el número de personas a las cuales transmitirla. Así como la publicidad por televisión difunde a (...)

Satisfacción del cliente
De la resignación al reclamo
por Raquel San Martín y Verónica Rímuli

Cada vez más consumidores ejercen su derecho al reclamo. La mayoría de las empresas dispone de sistemas para procesar sus quejas y realiza mediciones de la satisfacción de sus clientes. Sin embargo,  (...)

Investigaciones
¿Con o sin aviso?

Expertos en opinión pública advierten que cuando se entrevista a consumidores sin previo aviso suelen recordar lo bueno. En cambio, cuando saben que van a ser encuestados, se esfuerzan por recordar (...)

El marketing de las empresas de servicios públicos
¿Con la vaca atada?
por Gabriela Tijman y Raquel San Martín

Después de casi una década de vida en manos privadas, la mayoría de las empresas de servicios públicos continúa enfrentando el desafío de convertir a los usuarios forzosos en clientes. Las políticas (...)

Empresas orientadas al mercado
Para seguir en carrera
por Horacio Ballester

Según la mayoría de los especialistas, la experiencia demuestra que una clara orientación hacia el mercado es esencial para las empresas que enfrentan cualquier escenario económico difícil. Cuáles son (...)

Marketing posventa
De la billetera al corazón
por Raquel San Martín

Muchas empresas argentinas siguen dedicando más esfuerzos a atraer clientes que a retenerlos. Los tradicionales programas de fidelización por acumulación de puntos se vuelven cada vez menos (...)

La tesis: la industria se ha vuelto poco rentable.
Lo que importa son servicios con valor agregado
Venda un servicio, siempre que requiera de un producto

A partir del análisis del comportamiento de algunas industrias durante los últimos años, Mack Hanan -un estratega del crecimiento que colaboró con muchas de las 500 empresas de Fortune- desarrolla la (...)

El nuevo concepto de valor para el comprador implica
un compromiso mayor que el de calidad de servicio.
El cliente es lo que importa

El prestigioso Karl Albrecht explica a sus compatriotas en Estados Unidos que la única forma de ganarles a las empresas japonesas y europeas es imitando la forma en que se preocupan por brindar al (...)

Si se comete un error. No hay segunda oportunidad
Las 22 leyes inmutables del marketing
por José Antonio Carazo

Consultores durante 25 años, Jack Trout y Al Ries acuñaron el término "positioning,",desarrollaron la idea del "marketing de guerra", y sorprendieron con lo que llaman leyes inmutables del marketing.

Nuevas técnicas
Como crear la demanda

A la hora de comprar bienes o servicios, dice Richard Ott, el deseo es más poderoso que la necesidad. La cuestión es saber generar la demanda.

La clave olvidada del crecimiento
Vendedores y algo más

Para Robert Calvin, la excelencia del departamento de ventas es un factor esencial, y a menudo subestimado, en cualquier proyecto destinado a incrementar las ganancias.

Opinión de Porter
¿Es buena la diversificación?

Plantearse algunos interrogantes básicos puede resultar útil para decidir si conviene emprender nuevos negocios. Michael Porter examina el tema desde dos vertientes diferentes.

Métodos estratégicos
Plan de marketing: el marco conceptual
por Alberto Wilensky

No cabe duda que elaborar el plan de marketing es una aspiración gerencial y por otra parte la metodología más buscada de los últimos años. Cursos y seminarios han dedicado exclusividad a explicar la  (...)

Análisis del consumo
Investigación de mercado: cómo pedir, cómo leer
por Manuel Mora y Araujo

Entender el consumo es la esencia del marketing, y para eso la investigación surge como la brújula de quienes deciden posicionar su marca. Hoy, más allá de la capacidad de generar supuestos, la (...)

Finanzas
La singular relación entre precio y valor
por Roberto Dvoskin

El precio ha dejado de ser una función del costo para transformarse en un valor para alguien. No cabe duda de que el precio es esencial en la estructura de valor de un producto o servicio, y es muchas (...)

Marketing
El contexto y la organización de la fuerza de ventas
por Antonio Goriola

La fuerza de ventas sirve para que la empresa se relacione con clientes. Para muchos clientes, el vendedor es la empresa. Pero el vendedor es también el que aporta información fundamental sobre el (...)

Marketing
Creación de nuevos mercados con nuevos productos
por Ezequiel Devoto

Un mundo competitivo es producto de participantes que buscan permanentemente la posibilidad de diferenciarse, y en los mercados de hoy es realmente difícil. Trabajar en sectores conocidos con (...)

Marketing
Marketing integrado
por Guillermo Bilancio

La idea de planificar por partes está dejando paso poco a poco al concepto de estructura de valor, en el que, en definitiva, todo tiene que ver con todo. El marketing no es ajeno a estos cambios. Las (...)

Marketing de producto
Cómo extender el ciclo de vida de los productos
por Roberto Dvoskin

Sin duda, los períodos de madurez se han acortado. Los largos tiempos de cosecha del Ford Falcon o el Renault 12 son parte del pasado en un mundo que exige renovación para competir. Pero de todos (...)

Marketing de producto
Ciclo de vida del producto: el enfoque clásico
por Jorge Enrique Stern

Desde siempre, los responsables de marketing monitorean la historia del desempeño de un producto, visto como una configuración de atributos percibidos, primero en forma creciente, luego estable y (...)

Desarrollo de nuevos productos
Nuevos enfoques para el nuevo mercado
por Thomas D. Kuczmarski

El autor es presidente y fundador de Kuczmarski & Associates, una consultora cuya sede central se encuentra en Chicago. Es especialista en innovación, estrategias de management de crecimiento y (...)

Marketing estratégico
Fijando el rumbo
por Larry G. Chiagouris

El autor es vicepresidente ejecutivo y director de servicios estratégicos y atención al cliente de Creamer Dickson Basford Public Relations y fundador de Brand Marketing Services, Ltd., empresa(...)

Recursos Humanos

Atención !! la lista completa de temas, notas, investigaciones e informes es mayor a la que aquí se indica a título de ejemplo !!


Procesos de cambio
El factor humano
por Héctor Casinelli

La mayoría de las organizaciones ha entendido la necesidad de reducir costos, crear organizaciones más livianas y ágiles, tercerizar aquellas actividades que no son propias del negocio e introducir(...)

Larry Cipolla
Cómo crear expectativas y metas comunes

El perfil del personal ejecutivo de las empresas presenta, actualmente, dos rasgos predominantes: gerentes muy jóvenes, que necesitan acelerar y consolidar su desarrollo personal, y la presencia(...)

La oposición al cambio, por parte de los subordinados, requiere una respuesta racional y persuasiva
Como vencer resistencias

Por lo general, hasta los mejores empleados se muestran renuentes, en algún momento, a aceptar cambios y ofrecen resistencia. "Esto no se puede porque no damos abasto", "aquello tampoco porque falta(...)

Lealtad en los recursos humanos
El compromiso perdido
por Héctor Casinelli

Las empresas de los países desarrollados no sólo luchan por retener a sus clientes. También libran una dura batalla para mantener en sus filas a sus mejores soldados. Con un altísimo nivel de(...)

Calidad en Recursos humanos
La mejora que falta
por Héctor Casinelli

Si la batalla competitiva se libra ahora en el terreno de los servicios, la superación del desempeño del personal cumple un papel clave. Sin embargo, ¿cuál es la manera más adecuada de hacerlo en una(...)

Organizaciones que aprenden
El factor humano del cambio
por Héctor Casinelli

No alcanza con la búsqueda de aumento de la productividad a través de los sistemas de producción. Es necesario prestar atención a la transformación personal de la gente encargada de llevar adelante(...)

Tom Peters
Las reglas para captar talento
por Tom Peters

El autor que más libros de management ha vendido en todo el mundo explica aquí qué cosas se deben hacer -y cuáles se deben evitar- para detectar, atraer y conservar talentos en las organizaciones.(...)

Trabajo en equipo
Jugadas de pizarrón
por Danila Terragno y María Laura Lecuona

Algunas estrategias consagradas en el mundo de los deportes han llegado a las empresas para quedarse. El caso más paradigmático es el del trabajo en equipo. Las estructuras más planas de los últimos(...)

Evaluación horizontal del personal
Todos opinan
por Héctor Casinelli

El método 360 grados Feedback propone abandonar el esquema clásico de evaluación superior/subordinado y reemplazarlo por un sistema de encuestas donde todos, subordinados, pares y hasta clientes(...)

Trabajo y educación
Integración, el arma del siglo XXI
por Santiago Lazzati

Hoy se advierte un interés creciente por la capacitación. Sin embargo, todavía hay serias dificultades para trasladar al campo práctico lo aprendido en el aula. La integración es una herramienta de(...)

¿Se revierte la tendencia?
Experiencia vs. juventud
por Juan Catub

En la Argentina, las empresas tecnológicas y las que buscan ingresar en nuevos negocios suelen preferir a los jóvenes. Los grandes holdings, en cambio, exigen que sus cuadros gerenciales transiten(...)

Recursos humanos
Un modelo muy competitivo
por Héctor Casinelli

Ya no se mide el éxito de una carrera laboral por la rapidez con que alguien asciende. Ahora, lo importante es la medida en que el trabajo de cada individuo contribuye a la estrategia de la compañía.(...)

Relaciones laborales
El nuevo contrato
por Héctor Casinelli

Las empresas ya no pueden ofrecer empleos para toda la vida, ni siquiera a sus empleados más leales, y para conservar el puesto no basta con hacer el trabajo bien. La globalización y la revolución(...)

César Grinstein
"El desafío es lograr recursos sostenibles"
por Mariana Scalerandi

César Grinstein es un ferviente defensor del capital humano para la construcción de ventajas competitivas dentro de las organizaciones empresarias. El especialista explica la diferencia que hay entre(...)

El futuro del trabajo
¿Queda alguien en las oficinas?
por Juan Catub

Contratos flexibles, empleados globales y fuerza de trabajo virtual son conceptos nuevos que remiten a la permanente necesidad de agregar valor a través de una utilización eficiente de los recursos(...)

Las remuneraciones de los ejecutivos
Cada vez más flexibles

¿Qué pasó con los sueldos de los gerentes argentinos en los últimos tiempos? ¿Cómo asoma el panorama a mediano plazo? MERCADO planteó estos interrogantes a la consultora Hewitt que, a partir de sus(...)

Cómo fortalecer el potencial humano
El planeamiento de la capacitación en la organización (I)
por Santiago Lazzati

En un mundo interconectado, en el que las empresas valen más por sus ideas que por sus ladrillos, el conocimiento se transforma en un atributo esencial. Y ese conocimiento implica el compromiso de(...)

Investigación de Deloitte & Touche - MORI
Cómo se manejan los recursos humanos en la Argentina

Se presentan aquí los resultados más significativos de la investigación que la consultora Deloitte & Touche realizó juntamente con MORI Argentina para examinar las políticas y prácticas de recursos(...)

Capacitación para la competencia
El planeamiento de la capacitación en la organización (II)
por Santiago Lazzati

Vivir en competencia en un mundo complejo exige ajustar la relación entre la organización y sus colaboradores. Esto implica contar con una actividad planificada de capacitación y desarrollo para(...)

Importancia del personal competitivo
La gestión por competencias y su desarrollo
por Miguel Ángel Punte

La estructura sigue a la estrategia. Si consideramos que uno de los puntos centrales en la definición de la estrategia es identificar las habilidades distintivas o competencias, esas habilidades serán(...)

Gestión de responsabilidades
Saber delegar es una habilidad esencial

Bien ejercida, la delegación puede ser un instrumento motivador y capacitador. Mal usada, como ocurre a menudo, se convierte en una excusa para depositar los fracasos en las espaldas de los(...)

Inteligencia en recursos humanos
Diez tendencias en búsqueda de personal

Desde una perspectiva positiva se pueden considerar diez nuevos métodos para desarrollar el ingrediente más fundamental para el éxito empresarial del siglo XXI: la gente que se contrata.

Relaciones laborales
Un consejo: despersonalizar problemas

Bob Wall, experimentado consultor en desarrollo y capacitación corporativa, acaba de publicar un libro que apunta a romper las barreras que impiden la comunicación en el ámbito laboral.

Incentivos
Premiar: un beneficio integral

Las corporaciones del tercer milenio deben armar una sociedad beneficiosa entre la empresa y el personal, para así mejorar la eficiencia y potenciar los objetivos empresariales.

Los activos humanos
Gerenciamiento y política de recursos humanos
por Martha Alicia Alles

La gente es el recurso estratégico clave. Y sobre la gente es necesario trabajar con reglas claras y precisas, que generen un ámbito propicio para un desempeño mejor. ¿Cómo definir una política de(...)

Sistemas de remuneración variable
Pagar por la productividad
por Juan Isidoro Bossa

Las empresas argentinas están condenadas a ser eficientes para aprovechar las condiciones que genera el tipo de cambio. Los costos laborales son uno de los puntos críticos y de más difícil gestión.(...)

Investigación de Watson Wyatt Argentina
Los ingresos de los ejecutivos

Este artículo expone conclusiones de los resultados de una encuesta que realizó la filial local de la prestigiosa consultora internacional Watson Wyatt sobre los niveles de remuneraciones que las(...)

Los trabajadores invisibles son un factor esencial -y olvidado- del que se ocupa esta investigación
Cómo dirigir la organización escondida

En la lucha sin cuartel que libran las empresas para lograr superar las dificultades, la competencia y la inercia, aumentar la productividad y maximizar las ganancias, surge una nueva idea que(...)

Un experto propone reglas claras para encontrar, contratar y mantener a los empleados más eficientes.
Buscando a los mejores

Quedaron atrás los días en que un gerente, una vez que había entrevistado a varios candidatos para un puesto, pensaba de esta forma: "Démosle el empleo a éste; total, si no anda, luego lo cambiamos".(...)

Recursos humanos
Volver al trabajo en equipo

Una modalidad que transforma actitudes y relaciones, cambia el concepto de autoridad y obediencia y lo reemplaza por otro más igualitario: la cooperación. James H. Shonk, en su libro Team-Based(...)

 

Contabilidad y Finanzas

Atención !! la lista completa de temas, notas, investigaciones e informes es mayor a la que aquí se indica a título de ejemplo !!


Nuevo criterio
El futuro es maximizar valor
por Daniel Garro

En el actual mundo globalizado y competitivo, las empresas exitosas que perdurarán en el tiempo son las que incrementan su valor y no sus ganancias contables de corto plazo.

Operaciones
Inventarios: su planificación y control
por Juan Carlos Cambón

¿Cuál es el stock óptimo? ¿Cómo compatibilizar el stock con los requerimientos de producción y con la entrega en tiempo justo? ¿Por qué los inventarios son un punto crítico en el proceso operativo de(...)

Creación de valores económicos
Valuación de activos
por Hugo Alberto Luppi

En un entorno de cambio, los sistemas de valuación también sufren transformaciones y adaptaciones. ¿Cuáles son los activos clave cuando lo intangible cobra importancia? ¿Cómo se valúa el impacto de(...)

Claves empresarias
Pasos para la optimización del portafolio de negocios
por Gonzalo Alende Serra

¿Qué hacer con la cartera de negocios? ¿Cuándo y por qué invertir agresivamente, o simplemente mantener, o decididamente desinvertir? ¿Cómo determinar el equilibrio de la cartera, evitando riesgos por(...)

Política financiera empresaria
Análisis e interpretación de la estructura de capital
por Luis Dubiski

Un aspecto central de la política financiera de una empresa es la estructura de capital, particularmente si consideramos que de la elección de esa estructura dependen en muchos casos la eficiencia, la(...)

Sistema de costos basados sobre la actividad
El ABC de la era global
por Héctor Casinelli

El modelo tradicional de costos está cambiando. La globalización de los mercados obliga a contar con más información y el sistema conocido como Activity Based Cost (ABC) apunta a obtener datos(...)

Una nueva visión
La revolución de los costos
por John Shank

La preponderancia de los temas estratégicos dentro de las distintas áreas del management ha originado un replanteo general de algunas de las herramientas básicas de la administración de empresas. John(...)

Recomendaciones de un experto
Cómo se diseña una estrategia financiera
por Alberto Schuster

El autor, de la firma internacional KPMG Consultores, expone aquí una guía de acciones prácticas para lograr un manejo más adecuado de la gestión de las finanzas en una empresa mediana.

Finanzas y contralor
Take Overs: un listado crítico
por Ricardo Furman

Los últimos años han sido una etapa de profunda transformación económica. Esto exigió a los empresarios familiarizarse con términos y metodologías propias de países centrales. ¿Qué es un take over?(...)

Enfoques financieros
Cómo evaluar y administrar un proyecto de inversión
por Carlos Adamo

Más allá del valor actual neto, de optimizar recursos, de cumplir tiempos y cronogramas, un proyecto tiene aspectos cuali-cuantitativos fundamentales a la hora de ser evaluado y administrado. Carlos(...)

Tableros de comando
Indicadores para evaluar la gestión de la empresa
por Jorge Carballeira

¿Cuánto vale su empresa? Tal vez pueda responder esta pregunta quien esté interesado en comprársela, pero existen métodos de alta aplicabilidad que permiten monitorear constantemente los vaivenes del(...)

¿Hacia dónde enfocar las finanzas?
Manejo de finanzas corporativas y la caja centralizada
por Luis Dubiski

Las finanzas involucran tres áreas clave en la empresa: las inversiones de capital, el manejo del riesgo y el balance adecuado del cash flow. En un mundo competitivo, la estrategia requiere respaldo(...)

Respuestas detrás de los números
Cómo analizar un balance
por Hugo Alberto Luppi

Entender un balance es bastante más que leer una colección, presentación e interpretación de datos económicos. Es un verdadero documento cuyos clientes internos y externos son los que deciden la(...)

Investigación de McKinsey. El riesgoso desafío de crear riqueza en la Argentina
Las empresas que destruyen valor
por Alejandro Preusche, Guillermo Ansaldo, Damián Scokin y Eduardo Urdapilleta.

Se sintetiza aquí un estudio realizado por la firma McKinsey, uno de los líderes mundiales en consultoría. Se trata de un análisis del rendimiento sobre el capital empleado entre 1993 y 1998 (un(...)

En la era de Internet
¿Cuánto vale esa empresa?

Una economía que se basa más en los cerebros que en los ladrillos necesita una nueva forma de medir los intangibles, dicen Robert E. Litan, vicepresidente y director de estudios económicos de(...)

Rentabilidad vs. participación de mercado
El precio justo
por Hermann Simon

Los criterios que emplea una empresa para fijar el precio de sus productos y servicios constituyen una herramienta estratégica importante que contribuye a determinar su valor de mercado.

Creación de valor
La fórmula de la supervivencia
por Horacio Ballester

Los especialistas coinciden en que una empresa que no crea valor difícilmente pueda garantizar su existencia a largo plazo. Sin embargo, no todos están de acuerdo a la hora de determinar cuál es la(...)

Cómo usar las finanzas para planificar
El presupuesto como herramienta efectiva
por Jorge Grinpelc

El presupuesto es uno de los pasos fundamentales en el proceso de planificación empresaria. Si coincidimos en que la estrategia es determinar fines con énfasis en los mercados y asignar medios,(...)

¿De qué sirve el control financiero?
El cash flow y sus distintos propósitos
por Miguel A. Molfino

La función financiera tiene como tarea central salvaguardar la flexibilidad financiera de la empresa, asegurar el criterio de inversión y maximizar el valor económico para los accionistas. Esto(...)

Finanzas integradas
Interacción de la función financiera
por Eduardo De Bonis

El área de finanzas es generalmente reconocida como el centro de todas las operaciones gerenciales. Pero de esta percepción inicial, surge la pregunta: ¿cuál es exactamente su papel dentro de una(...)

¿Hacia dónde van los números?
Contabilidad. Algo más que medir la historia
por Norberto Montero

La contabilidad es la herramienta que permite elaborar información operativa, legal y gerencial. Criticada por su rápida desactualización, la contabilidad debe transformarse en un verdadero sistema de(...)

Administración financiera
Instrumentos para optimizar la gestión financiera
por Miguel A. Eiranova y Hernando L. Fortini

Hay nuevas actividades en el rol de la administración financiera de la empresa. La internacionalización de las finanzas, que sólo afectaba a las grandes corporaciones, impacta decididamente en(...)

 

Producción y Compras


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Category management
Para venderte mejor
por Verónica Rímuli

Este concepto y estrategia -que hace tiempo se practica en los países desarrollados- propone estudios exhaustivos de las bases de datos y la formulación de políticas al detalle para cada boca de(...)

Aprovisionamiento estratégico
Comprar para ahorrar
por Héctor Casinelli

Concluida la etapa de las grandes reestructuraciones, las reducciones de costos más efectivas se logran a través de la aplicación del concepto conocido como strategic supply. Uno de los pilares del(...)

Consumidores frente a la góndola
El momento de la verdad
por Verónica Rímuli

Descubrir los motivos que determinan la decisión de meter unos productos -y no otros- en el changuito es el ejercicio clave para diseñar y ajustar un plan de marketing y determinar el uso adecuado de(...)

Logística
Lo que falta recortar
por Héctor Casinelli

El abastecimiento representa, en promedio, más de 50% de los costos totales de una empresa. Pero buena parte se origina en la falta de una previsión adecuada de fluctuaciones en la demanda. Por eso,(...)

Administración estratégica de canales
La distribución como clave
por Luis Stern

"Cada vez con mayor frecuencia, el canal está teniendo más poder que las marcas", sostiene el autor, uno de los mayores especialistas del mundo en marketing y canales, profesor de la reconocida(...)

El nuevo departamento de compras
No alcanza con negociar precios
por Hector Casinelli

El nivel de competitividad que impone la globalización obliga a no comprarle al proveedor que ofrece el precio más bajo, sino al mejor. La tendencia es formar con otras empresas pools de compras que(...)

Mucho más que depósitos y camiones
La logística manda

Los ritmos que han impuesto la alta competitividad y la globalización obligan a satisfacer, ya no en días, sino en horas (y a veces en minutos), los requerimientos del cliente. En este proceso(...)

Cómo transitar de una relación entre adversarios a una sociedad de mutua conveniencia
Compradores vs. vendedores

Después del famoso redimensionamiento, que muchos interpretan como despido de personal, las empresas piensan ahora en reducir costos en el renglón compras y dar así una vuelta más a la tuerca de los(...)

Operaciones
Nueva dimensión de la función de operaciones
por Enrique Hofman

Las actividades operativas no se sostienen con decisiones operativas. Hay un proceso de management estratégico que permite a una empresa competir sobre la base de su cadena de valor y sus(...)

Logística
En el corazón de la estrategia
por Carlos Sueldo

La instalación de empresas globales y la ampliación del comercio con el Mercosur alientan el auge de un nuevo segmento de negocios: la tercerización de los servicios logísticos. La industria(...)

La logística de los negocios
Del depósito al modelo Supply Chain
por Felix Massun

En el mundo de las ideas, muchas veces olvidamos la importancia de los procesos. Esencialmente, SCM es un conjunto de prácticas coordinadas a lo largo de la cadena que se inicia en la recepción de(...)

Competencia y estrategia
La estructura de los sectores industriales
por Roberto Serra y Guillermo Le Fosse

Fuerzas competitivas, grupos estratégicos, generación de barreras de ingreso, capacidad de negociación con los participantes del sector. Vivimos un mundo en el que los límites entre los sectores son(...)

Operaciones de logística
Logística de abastecimiento: un nuevo sendero
por Atilio Gallitelli

Muchas veces estamos ocupados en vender, en la transacción en la que nuestra marca y nuestro producto son elegidos. Suponemos que esa transacción ha finalizado y consideramos exitosa nuestra empresa.(...)

 

Information Technology

Atención !! la lista completa de temas, notas, investigaciones e informes es mayor a la que aquí se indica a título de ejemplo !!


Sistemas de información gerencial
La asignatura pendiente
por Marcelo Katz

La información de gestión bancaria debe ser oportuna, abarcar sólo lo que realmente interesa y permitir al usuario obtenerla en el menor tiempo posible, afirma el autor, socio de la firma BDO(...)

Servicios externos
Cuándo y cómo contratar un consultor
por Horacio Serebrinsky

Dada la complejidad de la oferta de soluciones informáticas, cada vez más empresas recurren a servicios externos de consultoría. En este artículo, uno de los principales expertos locales en la materia(...)

Pymes
¿Invertir o tercerizar?
por Alejandro Carrizo

El e-business viene avanzando a pasos agigantados y las Pymes no quieren seguir viendo el fenómeno desde afuera. El servicio de hosting y de los Application Service Provider (ASP), es decir, el(...)

Depósitos de datos
El saber ocupa luga
por Héctor Casinelli

Hace algunos años, almacenar megabytes (millones de caracteres) suponía un costo elevado para cualquier sistema empresario. Hoy, en cualquier computadora hogareña se habla en términos de gigabytes(...)

Peter Drucker
La próxima revolución de la información
por Peter Drucker

La próxima revolución informática ya está en marcha. Pero no está produciéndose donde los científicos, los ejecutivos o la industria informática creen que está. No es una revolución de tecnología,(...)

Una sucursal en cada pantalla
Quién gana en la carrera de la banca electrónica
por Victoria Aranda

La atención y el servicio permanente parecen ser el principal atractivo de la banca on line. Las entidades tradicionales, conscientes del incremento de usuarios que registra la Red local, invierten en(...)

Investigación de Kleiman Research
Qué hace la gente en la Web
por Dolores Valle

¿Quiénes y para qué usan Internet en la Argentina? ¿Cuánto y qué compran? ¿Están satisfechos con el servicio? ¿Recuerdan la publicidad que reciben por la Red? Estos son algunos de los interrogantes(...)

Y ahora, las aplicaciones
Tercerizar tiene sus privilegios
por Rodolfo Manuel Barros

Rudy Hirschheim es profesor de sistemas de la información de la Universidad de Houston y entre sus trece libros publicados dedicó dos al tema del outsourcing. El especialista habla sobre el futuro de(...)

La transformación hacia el modelo customer centric
CRM en acción
por Gustavo du Mortier

Todos quieren tener algo de Customer Relationship Management para ofrecer. Las empresas saben que deben optimizar la interacción con sus clientes, pero a ciencia cierta desconocen desde dónde partir.(...)

Desarrollo tecnológico y productos
Cambia, todo cambia
por Verónica Rímuli

Hay un antes y un después del chip, y esto vale tanto para las computadoras como para la siderurgia, los pañales descartables y los snacks. La tecnología informática, potenciada con el advenimiento de(...)

Tecnología y estrategia
En busca del matrimonio perfecto
por Héctor Casinelli

Si son utilizados adecuadamente, los recursos tecnológicos pueden convertirse en un activo fundamental para alcanzar ventajas competitivas decisivas. Pero la cuestión no pasa por comprar hardware o(...)

Un plan de acción
Cómo se garantiza la privacidad
por Deborah Kania

¿Cómo se hace para diseñar y aplicar una política de privacidad? Deborah Kania, coautora del libro "Internet World Guide to One-To-One Web Marketing", propone una guía de acciones para despejar los(...)

Business intelligence
Proceso, más que tecnología
por Rodolfo Manuel Barros

Médico de formación y tecnólogo por opción, Valsoir Tronchin, director de Tecnología de Sybase para América latina, explica de qué se trata el concepto Business Intelligence (BI). Asegura que el(...)

Seguridad y privacidad
La próxima batalla en la Red

John Hagel III y Marc Singer, acaso los principales gurúes mundiales en materia de comercio electrónico, sostienen en su libro Net Worth: shaping markets when consumers make the rules, que en la Web(...)

Gestión de la información
La próxima revolución de la calidad
por Karl Albrecht

Los procesos de calidad apuntaron tradicionalmente a productos y servicios. Este enfoque sigue vigente, pero ahora es necesario incorporar el manejo de la información en la empresa.

Customer Relationship Management: lo que todo ejecutivo debe saber
CRM=IT+RR.HH.
por S. Nelson

La compra de toda la tecnología del mundo no ayudará a una empresa salvo que cuente con las personas adecuadas. Debido a la poca oferta de habilidades para CRM, las compañías tienen que diseñar un(...)

El despegue de los Internet Data Centers
Un hotel para sus datos
por Gustavo du Mortier

El objetivo de los Internet Data Centers es ofrecer a las empresas una determinada infraestructura que garantice alta disponibilidad para sus aplicaciones de misión crítica montadas sobre Internet.

Información para competir
Comunicación: una nueva generación de proveedores
por Ernesto Luis Frías

Vivimos en la red. Estamos comunicados con el mundo en tiempo real, y eso nos hace sentir más informados, en contacto. Imaginemos por un momento vivir sin medios de comunicación: no sobreviviríamos al(...)

Nuevos medios de almacenamiento
La utopía de la oficina sin papeles
por Edgardo Lijtmaer

Realidad o fantasía, la oficina sin papeles es uno de aquellos temas que parecen de ciencia ficción, pero se transforman en una obsesión. La carga de trabajo adicional, el espacio y el tiempo perdidos(...)

Lácteos con valor agregado
Ordeñar en el laboratorio
por Mariana Gareca

Aunque no existen números firmes, casi 30% de la facturación de las lácteas se reinvierte en investigación y desarrollo de nuevos productos. Los alimentos funcionales se despliegan en las góndolas,(...)

Servidores y redes locales
Para todos los tamaños
por Rodolfo Manuel Barros

La nueva economía basada en Internet hizo que los servidores y redes de las empresas salieran de su hábitat de origen para abrirse al mundo. Disponibilidad, seguridad, escalabilidad y velocidad en las(...)

Planificación de recursos
Qué viene después del ERP
por Rodolfo Manuel Barros

Las firmas de software buscan aumentar las ventas generando nuevas aplicaciones, como las que fusionan la información proveniente de call centers, puntos de atención al cliente y sitios Web con sus(...)

Soluciones de almacenamiento
El valor de la memoria
por Rodolfo Manuel Barros

El negocio de storage systems en la Argentina suma alrededor US$ 70 millones anuales. Las necesidades de almacenamiento de información de las empresas crecen fuertemente, al igual que este mercado que(...)

El hombre vs. la máquina
La lucha por el control (remoto)
por Duilio Di Bella

Cada vez más las empresas hablan de lo simple que es operar sus nuevos y sofisticados equipos, sean PC, celulares, televisores, videograbadoras o reproductores de MP3, mientras millones de personas(...)

La apuesta tecnológica es fuerte
El poder de los fierros
por Vanina Rosenthal

Gartner asegura que aumentarán las inversiones en el sector de las Tecnologías de la Información. En la Argentina se invierten US$ 25.000 millones, lo que implica un crecimiento anual de 14%.

Convergencia de redes, hoy. Propuestas y desafíos
El futuro condensado

Con la convergencia de redes se mezclan voz, datos y video en un mismo cable con el propósito de abaratar costos, generar ingresos y ofrecer habilidades completamente nuevas. Lo que todos imaginaban(...)

Nuevas tecnologías
La palabra es "digitalizar"
La pregunta es "¿hasta dónde lo ha hecho usted?"

El asunto más importante que debe resolver su empresa hoy es la digitalización. Y esto vale tanto para las organizaciones de la vieja como la nueva economía. El desarrollo de la organización digital,(...)

Competir en base a la estrategia
La tecnología de la información tras la ventaja competitiva
por Hugo Strachan

La estrategia es la definición del negocio y la tecnología uno de los recursos más preciados. La tecnología avanza desenfrenadamente, a punto tal que los ciclos de vida de los mercados están marcados(...)

El valor agregado de las nuevas tecnologías
Reingeniería de los sistemas de información
por David Brojt

La tecnología de la información se ha convertido en uno de los intangibles corporativos clave a nivel estratégico, táctico y operativo. En este marco, la reingeniería de los sistemas de información ha(...)

Información enfocada en los negocios
Tecnología informática para la competitividad empresaria
por Víctor Deutsch

La integración y la convergencia de tecnologías en el área de informática y telecomunicaciones crea una nueva dinámica para los sistemas de información. Para ser concretos, una verdadera revolución.(...)

 


 

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