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"Novedades Empresarias y Profesionales" (NE&P)


MAGAZINE ELECTRONICO Vol. I, Nro. 08, Dic/98-2
"Novedades Empresarias y Profesionales" (c) PSP, 1998


Publicación Electrónica quincenal de Professional Services Provider S.A., destinada a la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones, vinculadas a los ámbitos Profesionales y Empresarios.
Se distribuye de modo gratuito vía email a más de 2400 lectores hispanohablantes de todo el mundo.

En este Número:

  • Novedad MUY IMPORTANTE para Suscriptores Argentinos
    Mensaje de Fin de Año
    Humor de Morles
    * En este número: Regresamos a Microsoft
    Sitios de Interés
    * Selección para Abogados
    * Marketing en Internet
    Cómo se hace un verdadero Plan de Negocios ? (IV)
    Electronic Commerce (V)
    Novedades de Suscriptores

En números posteriores:

  • Pensamiento Positivo: Una Clave para el Exito ?
    Franquicias para Ganar Dinero en Internet
    Incubadoras de Empresas
    Electronic Commerce (Serie de Artículos)
    Plan de Negocios (Serie de Artículos)
    Como Administrar el Tiempo Eficientemente
    Luis Guzzo: Un Ejemplo del Cambio de Paradigma
    KUAY: Una experiencia apasionante


Novedad MUY IMPORTANTE para Suscriptores Argentinos

Perdón a los suscriptores de otros países por dejarlos afuera, pero este es un aviso "local".

Comentarios Preliminares:

Desde hace ya algunos meses nuestra Firma, PSP S.A. trabaja como asesora de una de las organizaciones empresarias más grandes e importantes de Argentina, la que, junto a algunas Instituciones Financieras y otros servicios conexos, prepara el desarrollo de la más grande e importante iniciativa en el campo del Comercio Electrónico en Argentina.

Tengo el honor de ser el Coordinador Ejecutivo por parte de las Empresas Cooperantes dentro del Proyecto.

El mismo se lanzará al público a mediados de Febrero e implicará un verdadero giro en el modo de hacer los negocios para el Sector Pyme de Argentina.

Motivo del Aviso:

Dentro del esquema previsto tendré que coordinar la selección, capacitación y designación de "Asesores Tecnológicos" y "Monitores de Acompañamiento de Proyectos" en toda población o región con más de 30.000 habitantes a lo largo y ancho del país.

El perfil de los "Asesores Tecnológicos" apunta a técnicos o idóneos en el uso de Internet y sus herramientas (posiblemente Providers de Conexión -IPS-, Ingenieros o desarrolladores de contenido).

Los "Monitores de Acompañamiento" pueden llegar a ser los mismos si su perfil se ajusta a los requerimientos o en su defecto se apunta al área de los Asesores de Empresa en una amplia gama (desde Contadores y/o Administradores de Empresa y/o Abogados con experiencia en asesoramiento de empresas, pasando por otros perfiles que cuenten con experiencia en el trato con Empresarios Pyme y/o la formulación de Proyectos), se espera que como mínimo sean usuarios avanzados de Internet.

- Si sirve como ejemplo dos de los integrantes del primer grupo de trabajo vienen del campo de los seguros laborales y de las AFJP -

No es una limitación pero en ambos casos será considerada como idónea una edad mayor a los 21 años.

Si bien estaré remitiendo en los próximos días una PRIMERA FASE de más de 150 invitaciones a Providers de Internet y miembros del Programa de "Líderes de Proyectos Empresarios" para que se sumen al Proyecto, he considerado que los sufridos suscriptores de este Newsletter merecen un premio a su esfuerzo y acompañamiento de tantos meses y en consecuencia también habilitaré información concreta para quienes consideren que dan con los perfiles indicados y tengan interés en el tema.

Información para quienes tengan interés:

He preparado un documento específico con la descripción del Proyecto, las tareas, los cronogramas de ejecución y otros detalles específicos que será remitido para la consideración de quienes estén interesados.

Para recibirla deberán remitir un email a nuestra dirección: empresa@psp-sa.com en el que deberán indicar:


Nombre
Edad
Documento
Domicilio
Teléfono y Fax
Email
Profesión o Experiencia para alguno de los roles
(Asesor Tecnológico o Monitor de Acompañamiento)


Aproximadamente el día 22 de Diciembre haré una "fecha de corte" y remitiré la información a quienes la hayan solicitado hasta ese momento.

Los próximos pasos a seguir, están indicados en la documentación referida.

Aspectos Formales:

  1. No se contestará ningún email que carezca de los datos antes indicados y en la mayoría de los casos haremos un chequeo telefónico previo.

  2. Casi seguramente se requerirá disponer de dos o tres días a fines de Enero para asistir a una capacitación intensiva (Hay dos fechas previstas, una en Buenos Aires y la otra en Córdoba).

Comentarios Finales:

Por razones de reserva comercial no puedo ampliar exhaustivamente los detalles en el presente, sin embargo permítanme decirles que se trata de uno de los desafíos -y oportunidades- más atrapantes con los que se toparán en sus vidas.

El alcance y magnitud del proyecto, las empresas e instituciones involucradas y los desarrollos que se implementaran constituye -como ya dije- una verdadera revolución en el modo de hacer negocios para el Sector Pyme Argentino.

Suerte a todos !!!


Mensaje de Fin de Año

Fin de 1998 en pocos días más !!!
Terminamos el Volumen I del Newsletter y de sus ocho primeros números.

Recién nos reencontraremos en Enero de 1999.
Hasta entonces y muy Felices Fiestas para Ustedes.


El Humor de Morles

Recordarán que hemos dispuesto poner este nombre a la sección de humor en honor a David Morles, nuestro suscriptor estrella en la materia que nos ha remitido decenas de excelentes chistes.

Volvemos a la carga con el pobre Bill Gates y el tan discutido estilo de su firma MICROSOFT.

MICROSOFT LANZA AUTOMOVIL AL MERCADO

En base a su magnífica fama como empresa de software, sucede lo inevitable...Microsoft lanza su propio vehículo al mercado.

"Buenas noticias: Microsoft ha lanzado a la venta un automóvil ultramoderno"

Funciona de la siguiente manera:

1.- Usted introduce las llaves y aprieta el botón de encendido. Los vidrios del parabrisas se oscurecen automáticamente y usted no puede ver nada.
No se preocupe. Usted no necesita ver nada. El auto Microsoft vera el camino por usted.

2.- El motor comienza a calentarse. En el monitor del panel aparece la siguiente leyenda: "Inicializando... espere, por favor."
Pasan cuatro minutos. Aparece una nueva leyenda: "Combustible, OK. Neumáticos, OK. Ventilación, OK. Tubo de escape, OK. Cinturones de seguridad, OK. Apague el cigarrillo, por favor".

3.- Tres minutos mas tarde, otra leyenda: "El sistema de autodiagnóstico ha descubierto que usted ha cambiado recientemente el filtro del aceite. Espere mientras el sistema se reinstala. Mientras tanto, puede usted registrar su nuevo filtro de aceite enviando un e-mail al fabricante: para hacerlo así, haga click en el icono correspondiente".

4.- Usted llena su formulario, registra su nuevo filtro y envía el mensaje. Pasan cuatro minutos. Aparece un nuevo mensaje en el monitor: "Error de sistema. Se ha detectado una incompatibilidad en el Módulo 00 33 44 789 Haga el favor de apagar todo y vuelva a encender la maquina después de quince segundos".

5.- Usted sigue las instrucciones y luego de un breve proceso de quince minutos el auto se pone en marcha. Pronto aparece en el monitor un mensaje: "Hemos llegado a un cruce. Haga click en la opción que prefiere: Giro a la Derecha - Giro a la Izquierda - Seguir en línea recta - Retroceder al punto de partida - Apagar la maquina". Usted hace click en su opción, y aparece un mensaje en el monitor: "Usted ha optado por girar a la Derecha. Esta seguro? -Si - No".Usted indica que si. El auto gira a la derecha.

6.- Inmediatamente aparece un mensaje en el monitor: "Insuficiente reserva de combustible. Apague su maquina, por favor y póngase en contacto con su proveedor de gasolina".
Usted apaga la maquina y activa un programa de diagnostico que le informa: "En el tanque de gasolina tiene usted 252 litros de combustible".
Usted activa otro programa especial de "Ayuda", que le explica: "Aunque haya mucha gasolina en el tanque, el sistema le dirá que no tiene suficiente cada vez que usted haya hecho operaciones que implican un gasto virtual, aunque no haya hecho un gasto real. Para evitar este inconveniente, usted tiene tres opciones: a) Comprar una nueva versión operativa del sistema; b) Continuar con la versión actual, pero desactivando la función de autodiagnóstico. Esta ultima opción funciona bastante bien, pero el auto le funcionara como un Ford T y usted deberá encenderlo con manivela; c) Comprar un doble tanque de combustible, con capacidad para 999 litros. Debe ser de marca Microsoft y debe llenarse con gasolina Microsoft de octanaje 95".

7.- Después de pensarlo un rato, usted se decide por la primera opción, y a través de su módem, que todavía le funciona (no es Microsoft), compra la nueva versión operativa y procede a su instalación. Esto le lleva unas dos o tres horas, porque a cada momento aparecen mensajes como este: "El programa de instalación ha detectado que la rutina para el manejo de los frenos que usted ya tiene instalada es mejor que la que trata de instalar ahora. Quiere Usted remplazarla con la nueva o dejar la vieja? Le recomendamos que conserve la vieja".

8.- Luego de instalar la nueva versión operativa, usted constata que ha conservado las viejas rutinas de frenos, dirección, escape, control de aceite, velocímetro, medidor de distancias, barómetro, reloj automático, carburador, alarmas, limpiavidrios, aire acondicionado, refrigeración del motor y control de aire en los neumáticos. Lo único que ha instalado ha sido el nuevo numero de licencia y el tipo de letras del monitor.

9.- Lleno de esperanza en el progreso, usted enciende ahora su maquina dispuesto a llegar al trabajo, aunque sea para marcar la tarjeta de salida.
En el monitor aparece de inmediato un mensaje: "Lo sentimos, el sistema operativo que usted esta usando no funciona en la maquina que usted tiene. Por favor, modernice su hardware. Esta maquina se apagara ahora automáticamente".

10.- Mientras usted ha estado haciendo todo lo anterior, en medio de la vía, han pasado raudamente a su lado tres automóviles MacIntosh (los únicos tres que hay activos en el mercado, porque la empresa no ha podido vender mas). Al parecer funcionan bien, pero esa es otra historia que aquí no tiene importancia.
También han pasado setecientas ochenta y tres carretas tiradas por burros, catorce mil seiscientos noventa y un automóviles de manejo manual, anticuados, y unas cuantas docenas de automóviles Windows 3.11, que van a tropezones pero van.
Usted maldice su perra suerte, maldice la vida, maldice los inspectores de tránsito que ya le han puesto ocho multas por estorbar el tráfico de vehículos...pero mira orgulloso a los peatones que lo observan, muertos de la envidia, porque usted es el feliz propietario de un fantástico automóvil Microsoft 95, maravilla de la técnica y símbolo universal del genio tecnológico moderno. Y este privilegio sublime bien merece ser pagado con algunas minúsculas incomodidades.

Gracias como siempre David...


Sitios de Interés

Sección dedicada a los navegantes con poco tiempo para recorrer por su cuenta los mares de Internet.

En este Número:

1) Selección para Abogados:

Realmente impresionante la selección de Sitios con información jurídica que ha preparado ERICK IRIARTE y que podrán consultar en la Página del Mercosur del Dr. Edwin Harvey que ya hemos comentado:

http://www.corrientes.com.ar/mercosur/erick.htm

Accesos ordenados con contenido jurídico de muy alto valor y suma utilidad.

 

2) Marketing en Internet:

Por nuestra crónica falta de espacio estamos debiendo un jugoso comentario relativo a las andanzas de un "pionero del cyberespacio" como lo es el Arquitecto uruguayo Luis Guzzo.

Sin embargo, quienes quieran leer sus artículos de marketing en Internet, pueden dirigirse a:

http://www.indulab.com.uy/publico/marketing4_internet.htm

Y desde allí navegar para llegar al resto de la información.


Cómo se hace un Plan de Negocios ? (IV)

Seguimos con la Serie de "Cómo hacer un Plan de Negocios Profesional" (más información en Nros. 5, 6 y 7 del Newsletter).

Trataremos ahora los aspectos relativos a la Estrategia de Producto.

Para quienes reciben el Newsletter desde este Número hacemos presente que ahora estamos tratando brevemente los puntos que integran un Plan de Negocios para entregar un ejemplo concreto posteriormente.

4.0- ESTRATEGIA DE PRODUCTO (o Servicio)

Existen diferencias si se trata de una firma que recién se inicia (Start Up) o la ampliación de un Negocio existente, otro tanto si se trata de Productos o de Servicios.
En todos los casos la información y la estructura deben adecuarse a las características, tipos y perfiles.

4.1) Productos o Servicios Actuales

Si se trata de una empresa en marcha, un breve detalle de los productos actuales brindará una imagen más clara para el potencial socio o inversor.
Eventualmente podría consignarse la experiencia y antecedentes en el campo de los socios.

(Puedo estar empezando una Agencia de Viajes y uno de los socios es un experto del sector, lo que suma valor a mi proyecto).

4.2) Productos o Servicios a Ofrecer

Este es uno de los "nudos" del documento.
Qué vamos a ofrecer ?, Cuales son sus elementos diferenciadores ?
Una de las claves del éxito en los negocios es lanzar un producto o servicio que se DIFERENCIA de los existentes y que brinda MAYORES BENEFICIOS al consumidor.

En qué lo hace su producto o servicio ?

4.3) Proceso de Investigación y Desarrollo

Descripción del Proceso de Investigación y Desarrollo.
Esto posee una importancia crucial en empresas tecnológicas, donde la propiedad de patentes constituye en muchos casos el recurso más valioso.
Además, hace a la solidez de la propuesta si se informa cómo se ha llegado a ese resultado.

Si han descubierto una nueva fórmula para hacer cubitos de hielo "sin frío", es necesario demostrar que el procedimiento es creíble (no hace falta divulgar secretos comerciales, sólo demostrar que se es serio).

4.4) Procesos Productivos

Este dato es CRUCIAL.
Recuerden que el PLAN DE NEGOCIOS, si bien sirve para informar a un potencial socio o inversor, es BASICAMENTE una VERDADERA GUIA PARA EL EMPRESARIO.

Cómo hará lo que dice que hará ?

Descripción de los sistemas, etapas o mecanismos utilizados para producir el producto o servicio. Sitio de radicación de la planta, oficinas, líneas de montaje, logística de aprovisionamiento, insumos, etc.

Si va a producir truchas en un lago de montaña que no tiene caminos y necesita 14 toneladas de alimento todos los días más vale que me explique cómo hará para ponerlas en su sitio (y luego cómo se llevará las truchas de allí -salvo que sea en helicóptero-).

5.0- ANALISIS DE MERCADO

Aquí es donde a veces (la mayor parte de las veces) "mueren los valientes".
Recuerde que nadie PRODUCE ALGO sólo por el gusto de producirlo...las empresas se hacen para SER RENTABLES.
Los inversionistas ponen dinero donde HAY DINERO (que gente malvada).

Si bien -y esto es totalmente cierto- en muchos casos los "entrepreneurs" se enamoran de una idea y en lo único en que piensan es en el Hotel que construirán, el criadero de truchas, la fábrica de pulóveres o lo que sea que quieran hacer...la DURA REALIDAD ESTA EN EL MERCADO.

"Instalaré mi negocio y haré todo tan bien que la gente comprará y seré exitoso"...error, la gente y los mercados son más exigentes que en los cuentos de hadas.

5.1) Definición del Mercado-Mercado Potencial

Descripción del Segmento de Negocio en el que ha de trabajarse.- Demanda estimada, tasas de crecimiento del mercado.- Investigaciones realizadas que soporten las conclusiones, encuestas, investigaciones vinculadas.

Parece duro no ??

Es más, en países como los nuestros (hablo de Latinoamérica en general donde es TAN DIFICIL obtener datos de cualquier cosa), la tarea es doblemente difícil.
Sin embargo quiero que vea un ejemplo para que capte la importancia de este punto:

- "Voy a instalar una cafetería muy moderna y venderé 500 cafés por día"
- Cuánta gente pasa diariamente frente al negocio ?
- "300 personas"
- Salvo que TODOS LOS QUE PASEN AL FRENTE se tomen dos cafés...Quién le comprará 500 cafés al día ?

La idea puede ser brillante, pero CAMBIE DE UBICACION EL NEGOCIO.

5.2.) Perfil del Consumidor

Cuál es mi "target" ? - A quién dirijo mi oferta ?

Análisis de los segmentos de consumidores "objeto" para el producto o servicio.
Cantidad esperada, crecimiento, poder adquisitivo, elementos que condicionan su capacidad de decisión o compra.

Volviendo al ejemplo anterior: Si defino que "mi" consumidor de café es una persona entre 22 y 60 años, oficinista o empresario que transite frente a mi negocio y resulta que las 300 personas diarias que pasan son TODOS ALUMNOS PRIMARIOS DEL COLEGIO DE AL LADO o pienso en poner un kiosco de golosinas o cambio la ubicación de mi negocio a la zona de oficinas de la ciudad.

5.3) Situación de la Competencia

Qué otras empresas actúan en el mismo segmento de negocio o en el mismo mercado ?
Datos, facturación, participación relativa. Existen situaciones de liderazgo claro ? La fijación de precios corresponde al mercado o los líderes poseen la capacidad de actuar sobre el mismo ?

Este tema es tan crítico como el anterior ya que... si hay un fuerte competidor instalado en el segmento...Cómo es que pienso ganarle ? Tendré mejor servicio ?, mejor ubicación ?, hay demanda insatisfecha ?, tendré mejor entrega ?, competiré en base a precios ?

Usted NO ESTA SOLO EN EL MERCADO, sus competidores están en él y seguramente reaccionaran a su presencia mejorando sus servicios, bajando sus precios y haciendo todo lo posible para no perder clientes ni dinero.

5.4) Factores de Riesgo

Productos Substitutos, políticas de precio, marco legal (sufrirá modificaciones negativas a futuro ?). Productos importados, etc.
NO DEBE OBVIARSE UN ANALISIS EXHAUSTIVO de estas cuestiones a la hora de planificar.

Algunos negocios pueden dejar de serlo si, por ejemplo cambia la ley que regula el sector (voy a importar zapatillas de Taiwán y luego la legislación prohibe hacerlo)

El tema de los PRODUCTOS SUSTITUTOS en un mundo en que la tecnología evoluciona a la velocidad en que lo hace se torna en un verdadero problema.

"Inventé una máquina para pintar autos sin necesidad de Cámara de Presión...Fantástico hasta que la compañía de pinturas saca al mercado una pintura que hace lo mismo y su máquina no sirve para nada..."

Suerte Emprendedores !!
Seguimos en el próximo número.


Electronic Commerce (V)

Les recuerdo que esta es la Segunda Parte de la colaboración remitida por Jorge Palma (España) y que por razones de espacio vamos a dejar un poco para el número siguiente.

¡Super Trucos en Internet de Marketing y Publicidad!
Por Jorge C. Palma (C), 1998

(*) Jorge C. Palma es el Director de Procesos Internet
de SiteIberica y de Cantabrian Virtual Publishers.

 

INTERNET NO HABLA ESPAÑOL

Empieza el primer problema para nosotros, los hispanoparlantes. Más del 85 % de la información relacionada y publicada en Internet está en inglés. El resto está en español en segundo orden, y en otros idiomas del tercero hasta el orden mil.

No queda más remedio que empezar a triturar palabritas en inglés, leerlas y saber lo que significan.
Nos tropezaremos con siglas y términos como URL, FTP, browser, domain, link, hackers, crakers, jump, socket, server, connection, spam, y muchas más que nos esforzaremos en aclarar a quien lo demande.
Algunas prácticamente no se traducen (Secure Socket Layer: SSL dicen todos), pero no es para asustarse porque aunque no lo sepamos decir bien hay que saber de que va el tema.

Además, cuando las mencionamos en presencia de otros que saben menos suenan bien, y dan la impresión de que sabemos mucho.

El consejo es que hay que empezar a emplear un diccionario en inglés, y buscar los manuales de enseñanza primaria.
Nosotros empleamos un diccionario Collins electrónico, algo viejo, que se puede instalar en un ordenador 486 sin muchos requisitos tecnológicos. Este traduce palabras del Castellano al Inglés y viceversa. ¡Cuando Ud. lleve cinco años buscando ya casi no lo tendrá que usar.!, pero no se detenga porque ya hay algo por dónde empezar.

También en http://www.altavista.com, página principal, existe una utilidad para traducir frases enteras del inglés al macarrón, perdón, quise decir al español.

Recomendación: Adquiera un diccionario y un manual para empezar con el inglés. Los interesados en un diccionario electrónico que me envíen un email a la dirección que informo más abajo preguntando por el mismo y les indicaré cómo lo pueden obtener gratis.

(Sigue en el Próximo Número...)

NOTA DEL EDITOR: La dirección de email de Jorge va en el próximo número.
Además de pedirle el diccionario y otras cosas que ofrece estará disponible para dirigirle personalmente las felicitaciones o insultos correspondientes, según los suscriptores evalúen la riqueza de los aportes efectuados.


Novedades de los Suscriptores

Tenemos varias como siempre:

1) Cuentos Aerostáticos:

Diego Esteban Adum nos remite un cuento muy agradable que incluiremos en alguno de los números siguientes.
Diego, te enviamos un email de respuesta pero nos regresó con el aviso que la dirección "no es válida" (has tenido problemas con tu servidor ?)

2) Jornadas de Comercio:

El Dr. Víctor Moncada (Córdoba, Argentina) nos ha remitido las Conclusiones de la "Tercera Jornada Provincial de Comercio de la Provincia de Córdoba", en el mismo participaron aproximadamente 120 delegados pertenecientes a 100 entidades gremiales empresarias, asociadas a las tres patrocinadoras que son entidades de segundo y tercer grado.

Gracias Víctor, muy interesante el trabajo de las cinco comisiones, creemos que serán de interés para todos los suscriptores y las iremos publicando en próximos números.

Hasta el Próximo Número !!!


Participe y Difunda:

Si tiene opiniones o artículos que desea ofrecer en colaboración puede remitirlos a la dirección "empresa@psp-sa.com", para su inclusión.
Comunique a sus amigos y colegas esta iniciativa para que se suscriban de modo gratuito.


Responsable:

El Dr. Marcelo Perazolo, responsable de la Edición es abogado, Vicepresidente de la Asociación Argentina de Arbitraje y Mediación (AAAM), Director de PSP S.A. y Coordinador del Programa de "Líderes de Proyectos Empresarios".
Se dedica al acompañamiento de Proyectos Empresarios y a la coordinación de programas de capacitación orientados a la reconversión de los roles profesionales tradicionales.


 

(c) PSP USA Corp, 2001-2011 - www.psp-sa.com - Te/Fax (+1) (501) 642 1330


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