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MAGAZINE ELECTRONICO Vol. III, Nro. 43, Jun/2000-1
"Novedades Empresarias y Profesionales" (c) PSP, 1998-2000
Registro de Propiedad Intelectual DNDA: Exte. 37626/99

Publicación Electrónica quincenal de Professional Services Provider S.A., destinada a la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones, vinculadas a los ámbitos Profesionales y Empresarios.
Se distribuye de modo gratuito vía email a más de 85.105 lectores hispanohablantes de todo el mundo.

En este Número:

•  Humor
  • De Ideologías, Vacas e Impuestos...
• Sitios de Interés
• Pequeño Editorial
  • Cuántos y de Dónde somos ?
• Internet: Qué es la Nueva Economía ? (3)
  • Ley de Reducción de Empresas
• Planificación Estratégica: El Principio del Roce
• Novedades de Suscriptores

- Humor

Nuestra clásica sección de humor previa a los temas más serios.

Mientras España -y con menos énfasis México y Chile- disfrutan de una época próspera y de crecimiento (México aparece ahora como el primer PBI en importancia de la región, superando a Brasil), en el resto de los países de la región -en mayor o menor medida- nos
siguen aplicando diversos planes de ajuste.

Algunos nuevos impuestos en Argentina dan lugar a esta excelente colaboración de Eduardo Marber (Mar del Plata, Arg.) que tiene que ver con nuestra oficina de impuestos -llamada aquí DGI (Dirección General Impositiva)-

Es aplicable en casi todos lados...

1) De Ideología, Vacas e Impuestos

Es relativamente simple distinguir los pros y contras de los diferentes regímenes políticos.

Les brindamos un claro ejemplo:

Ud. es propietario de dos vacas.
Elija cuál es el sistema político que más le conviene

Feudalismo:

Usted tiene dos vacas, el Lord se lleva parte de la leche

Socialismo puro:

Usted tiene dos vacas, el gobierno se las lleva, las pone en un corral comunitario junto con muchas otras.
Usted tiene que vigilar las vacas de todo el mundo.
El gobierno le da toda la leche que necesite.

Socialismo burocrático:

Usted tiene dos vacas, el gobierno se las lleva a un corral comunitario junto con muchas otras.
Son vigiladas por ex-cuidadores de gallinas.
Usted tiene que cuidar de las gallinas que el gobierno les quitó a ellos. 
El gobierno le garantiza la leche y los huevos que están en el reglamento.

Fascismo:

Usted tiene dos vacas, el gobierno se las lleva, a usted le pagan para que las vigile y luego el gobierno le vende la leche.

Comunismo puro:

Usted tiene dos vacas.
Los vecinos le ayudan a cuidarlas, entre todos se reparten la leche.

Comunismo Ruso:

Usted tiene dos vacas,
Usted tiene que vigilarlas, el gobierno se lleva toda la leche.

Comunismo Camboyano:

Usted tiene dos vacas, el gobierno se las lleva, usted es fusilado.

Dictadura:

Usted tiene dos vacas, el gobierno se las lleva, usted es reclutado para el ejército.

Democracia pura:

Usted tiene dos vacas, los vecinos deciden quién se queda con la leche.

Democracia representativa:

Usted tiene dos vacas, los vecinos eligen a alguien que decida quién se queda con la leche.

Democracia CEE (comunidad económica europea):

Usted tiene dos vacas, el gobierno le dice cómo las debe alimentar y cuándo las va a ordeñar.
Luego le paga para que tire la leche a la basura.
Luego se las lleva, mata una y ordeña la otra.
Al final le obliga a llenar papeles justificando la falta de una vaca.

Anarquía pura:

Usted tiene dos vacas, o vende la leche a un precio justo o sus vecino lo matan para robarla.

Capitalismo:

Usted tiene dos vacas, vende una y se compra un toro para hacer más vacas.

Humanismo:

Usted tiene dos vacas, la liga protectora de los animales se las lleva para el zoológico.

Hinduismo:

Usted tiene dos vacas, ellas le dicen lo qué debe hacer.

Surrealismo:

Usted tiene dos jirafas, el gobierno le obliga a bailar salsa.

Democracia Argentina:

Ud. tiene dos vacas y por ello deberá pagar:

Iva: 21 %
Ingresos Brutos: 6 %
Ingresos Inteligentes: 12 %
Fondo de desempleo del toro: 3 %
Promoción exportación de naranjas: 10 %
Impuesto a la madre desnutrida: 2 %
Fondo a la copa de leche provincial: 4 %
Fondo coparticipación Unitaria: 8 %
Fondo Carpa Blanca: 10 %
Fondo Carpa Negra: 8 %
Fondo promoción de la manteca: 14 %
Fomento a la producción: 10 %
Iluminación del Obelisco: 10 %
Impuesto fondo reservado: 8 %
Fondo incentivación legisladores: 10 %
Fondo lucha contra la vinchuca: 4 %
Fondo incentivación del agro: 10 %
Total.....................................150 %

La DGI (Oficina de Impuestos) le acepta las dos vacas como adelanto al impuesto del año que viene, el importe de la leche producida será aceptado como parte del pago de la moratoria del año anterior y le da cómodos plazos para hipotecar su campo y saldar la deuda que tiene pendiente por "Ganancias Presuntas".

Por ahora puede quedarse con parte del suero.

Estas condiciones son parte de una amplia Moratoria Impositiva lo que no lo exime de otros impuestos que puedan surgir.

Pague sus impuestos, Ud. puede, nosotros queremos.

Lo saluda con un HOLA SOCIO !!!
La DGI...

Vamos a trabajar !!!

- Sitios de Interés

Facilitando la navegación para aquellos sin tiempo para explorar la Red por su cuenta.

Tratamos de seleccionar sitios útiles, novedosos, interesantes o llamativos para que sirvan de guía a los navegantes en los procelosos mares de la Internet.

1) Acelerando sus Búsquedas en la Red:

El concepto de "metabuscador" implica que este tipo de programas no poseen archivos propios sino que realizan la búsqueda en los archivos de los principales buscadores mundiales pero DE MODO SIMULTANEO -con lo que Ud. ahorra tiempo-.
John McDonnell, en su informe del "Really Useful Sites Nro. 156" sugiere el estupendo METAEUREKA y en el Nro. 157 el novedoso METAMONOSTER, los que podrá encontrar en:

http://www.metaeureka.com/

http://www.metamonster.com/

2) Bibliotecas y Librerías

Miguel Sedoff y John McDonnell nos informan de algunos recursos imperdibles a la hora de buscar información.

Catálogos de Bibliotecas Públicas de toda España:

http://www.mcu.es/bpe/bpe.html 

Biblioteca Nacional (España)

http://www.bne.es/ 

La gigantesca Biblioteca de la Universidad de Purdue (USA):

http://thorplus.lib.purdue.edu/

3) El Editor hace trampa

Disculparán Ustedes que hagamos trampa al anunciarnos nosotros mismos, pero habiendo regalado más de U$S 7.900 en libros gratis (más de 1000 libros gratis), en los últimos quince días, pensamos que vale la pena que se den una vuelta por aquí.

Tiene material para editar ? Quiere leer clásicos y obras actuales a un precio especial ? Le interesa obtener libros gratis para Usted y sus amigos ?

Sugiero que consulte esta Editorial Digital:

http://www.librosenred.com

Este lunes se cambian las obras utilizadas como obsequio en la semana pasada (la más reclamada fue las "Centurias" de Nostradamus, seguida por "El Anticristo" de Nietszche, aunque a mi criterio lo mejor era "Cumbres Borrascosas" de Emily Bronte o "El Jugador" de Dostoyevski).

Que los disfruten !!

- Pequeña Editorial

Como siempre, algunos comentarios muy breves vinculados a la administración del Newsletter:

1) Campaña por 100.000 suscriptores al Newsletter:

Estoy en condiciones de adelantarles que con un mínimo esfuerzo adicional lo lograremos en Julio según nos lo propusimos.

Como pueden ver en la cabecera este Newsletter llega a 85.103 suscriptores que lo reciben desde hace más de tres números (únicos que contabilizamos), pese a que en realidad ya lo estamos despachando a casi 95.000 suscriptores.

De dónde somos ?

Les confieso que me llevé muchas sorpresas ya que no habíamos hecho la estadística antes. Estos son los resultados (Por orden alfabético de País o dominio):

Si la información que tenemos no es incorrecta, además de ser el principal Newsletter en lengua hispana y uno de los cinco más grandes del mundo, ostentamos el título de principal Newsletter a nivel nacional en: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Perú y Paraguay.

Asimismo ocupamos el segundo lugar en: Ecuador, España, Uruguay y Venezuela.
Estamos entre los cinco principales en: Costa Rica y Cuba.

Un pequeño esfuerzo más y llegaremos a los 100.000 !!!

Si quieren algunos datos curiosos adicionales, propios de una Base de Datos de este tamaño, CADA QUINCENA ocurren los siguientes acontecimientos:

• Más de 200 personas cambian de cuenta y no nos avisan.
• Más de 300 personas cambian de cuenta y nos envían la información de la nueva (absolutamente agotador estar modificando las cuentas)
• Entre 70 y 100 suscriptores piden su baja.
• Aproximadamente 2000 suscriptores envían listas para suscribir (desde una a más de 500 direcciones)
• Más de 100 personas nos envían sitios para que los anunciemos.
• Más de 200 personas nos envían emails con diferente tipo de colaboraciones.
• Más de 400 emails adicionales nos envían saludos o comentarios.
• Aproximadamente 500 personas retiran los documentos gratuitos que ofrecemos vía autorresponder (lo que nos genera un aviso adicional en nuestro correo).
• En síntesis, procesamos alrededor de 3000-4000 emails en cada número que sale del Newsletter. 

Reiteramos una vez más nuestro pedido de colaboración en suscribir amigos y conocidos.

Para suscribirse o suscribir a un amigo, basta un email con el título "SUSCRIBE" a:

empresa@psp-sa.com

2) Documentos de Regalo

Como siempre están disponibles nuestros Informes gratuitos para los suscriptores.

Si envían un email en blanco a las direcciones que indicamos, recibirán automáticamente los documentos que se señalan desde un autorresponder:

a) Cómo redactar un Texto de Ventas Eficaz ?

Enviar email a: ig024@webmailstation.com

b) Cómo hacer su propio Newsletter ?

Enviar email a: ig023@webmailstation.com

A la fecha se han retirado más de 5300 copias de cada uno de ellos y estamos preparando dos o tres documentos adicionales.

De paso recordamos a todos que entre los números 4 al 12 del Newsletter se desarrolló la serie de notas tituladas "Cómo Hacer un Plan de Negocios" y entre los números 26 al 35 la serie de "Cómo preparar un Proyecto de Internet para su presentación a Inversores de Riesgo".

Los números atrasados con este material -sumamente requerido en esta época- pueden ser retirados directamente desde los sitios arriba indicados.

- Internet: Qué es la "Nueva Economía" ? (3)
  Ley de Reducción de Firmas

Entre los Nros. 26 al 35 del Newsletter hemos desarrollado el tema de los Planes de Negocios para presentar proyectos de Internet a los inversores.

Luego de esto hemos intentado mantener actualizada la información y en el Nro. 41 explicamos las hoy llamadas "Leyes" de Moore y Metcalfe; luego, en el Nro. 42 tocamos lo referido a la "Ley de Fractura" y el "Principio de Coase".

En este Número comentaremos las fuerzas que actúan sobre las organizaciones tradicionales y que, en el lenguaje de Larry Downes y Chunka Mui se da en llamar "Ley de Reducción de Firmas".

La conjunción de todos estos principios (los que ya analizamos y los que tocamos en esta nota) son las fuerzas rectoras de lo que se conoce como "La Nueva Economía".

Comprenderlas y conocerlas permite posicionarse adecuadamente en el lugar correcto del cambio.

Y si bien el proceso de cambio influye en múltiples aspectos sociales, económicos, culturales y empresarios, pretendemos al menos que intuyamos lo que ha de ocurrir con el empleo, las pequeñas compañías y las grandes corporaciones.

Si hubiese un Profeta...

Si alguien lo hubiese sentado en la mesa de un bar en 1985 y comentado: 

"En los próximos 25 años ocurrirá lo siguiente: primero se desarrollaran computadoras que utilizará la gente en sus casas y oficinas y a muy bajo costo, casi de inmediato aparecerá una industria llamada "software" y vinculada a ella las tecnologías de redes.
Luego, las redes se integrarán a escala mundial tanto por teléfono, como por cables y microondas y será posible desarrollar empresas virtuales en un medio llamado "Internet"... etc, etc.

Cómo hubiese organizado su actividad empresaria conociendo este proceso a tiempo ? Cómo se hubiese posicionado en el mercado ?

La pregunta del millón entonces es: "Hacia dónde nos dirigimos en los próximos 10 o 15 años ?"

Terminamos la nota anterior diciéndoles que íbamos a hablar del "Modelo Hollywood de Empresas" y a explicar por qué no había osos en el Africa...

Por Qué no hay Osos en Africa ?

Granda Blanca, una suscriptora de Ecuador se apresuró en enviarnos un email comentándonos que: "...no había osos en el Africa ya que la piel y el ciclo biológico del oso estaban más adaptados a los climas fríos que a los cálidos..."

Puede que esta sea la causa (o el efecto), pero dejamos este tema a los biólogos y zoólogos.

En realidad se trataba de una pregunta figurada que intentaba hacer de introducción al tema de esta nota.

Adviertan que el oso es un animal grande y fuerte con pocos enemigos naturales en condiciones de hacerle frente.

Por otro lado, sus aptitudes y habilidades son enormes: el oso es veloz en su carrera, buen cazador, pescador, trepa árboles y además su régimen alimenticio es amplio, desde frutas y bayas, pasando por carne de todo tipo.

Sin duda un animal capaz de imponerse en cualquier sitio.

Pero...qué ocurre en Africa ?

Africa es un continente duro y con animales absolutamente especializados en diferentes nichos.

Ninguno posee tantas habilidades y aptitudes de modo simultáneo como las que posee el oso, pero todos ellos están más especializados.

- Frutos ?...los monos los obtienen desde arriba.
- Hojas y Brotes ?...salvo osos con escalera que puedan competir con jirafas y elefantes.
- Caza ?...desde eficaces leones y leopardos hasta equipos cooperativos de hienas se adelantan en todos los terrenos.
- Pesca ?...en un mundo con cocodrilos qué oso metería la mano en el agua ?

(Por Dios !!!, éste hombre ha desayunado Vodka !!!, qué tiene que ver un oso en Africa con la Ley de Reducción de Empresas ??)

No se apure que ya llegamos...

En las dos notas anteriores vimos cómo actúan muchos de los principios que condicionan este proceso:

1. Por un lado tenemos el increíble poder que la "Ley de Moore" pone en mano de las empresas tecnológicas con el incremento constante (el doble al mismo precio y cada 18 meses o menos según analizamos), de la capacidad de procesamiento, almacenamiento y comunicación.
2. Por el otro, la existencia de redes cada vez más grandes y de más veloz crecimiento ("Ley de Metcalfe") que otorga a estas nuevas empresas una velocidad de crecimiento como pocas veces se ha visto (meses para pasar del Business Plan a la mega-empresa).
3. Los "costos de transacción" (Principio de Coase) que antiguamente hacían rentable que las empresas tuviesen un gran tamaño para responder internamente a sus requerimientos se diluye con la baja de costos de intermediación lo que da lugar a los efectos propios enunciados en la "Ley de Fractura" 

Estos fenómenos que producen verdaderas "fracturas" en muchos mercados tienen una dirección clara y comprensible.

Vean un ejemplo doloroso (para la empresa que lo sufrió) y uno beneficioso (para la empresa que lo aplicó).

El caso de un Oso Africano:

En 1990, Bill Gates se puso en contacto con la Enciclopedia Británica (la más grande y prestigiosa del mundo) para hacer una versión digital de la misma.

La "Británica", temerosa de perder sus enormes ganancias de las ediciones de papel se negó a entrar en el negocio digital.

Bill Gates creó entonces la suya, con material que obtuvo en Funk y Wagnalls y archivos de imagen y sonido del dominio público.

Conoce la Encarta ?

En 18 meses Microsoft pasó a ser el mayor vendedor de enciclopedias del mundo !! (digitales por supuesto).
Enciclopedias cuyo costo de producción es de alrededor de U$S 1,5 (grabación del CD más la caja) contra más de U$S 250 que cuesta imprimirla en papel.

Cuando al poco tiempo la Británica se acercó a Microsoft para reconsiderar su primera respuesta, el inefable Bill les dijo que dada la evolución del mercado, ahora ELLOS deberían pagarle a EL si deseaban utilizar la marca Encarta !!

Actualmente la Enciclopedia Británica está en crisis y ha sacado-tarde quizás- su propio CD (y más recientemente su sitio web).

(Escuchó hablar de la "Ley de Fractura" ?)

Una Empresa Inteligente:

Un resultado diferente obtuvo Federal Express cuando enfocó el problema adelantándose en la búsqueda de resultados.

Una de las áreas más caras y problemáticas de la empresa era atender las consultas de los usuarios sobre cuándo llegarían sus paquetes a destino.

Qué hizo FedEx ?

Directamente abrió sus sistemas de información interno a sus clientes !!!

Hoy casi todas las compañías de correo o despacho han seguido los pasos de esta innovadora empresa.

Es casi un derecho natural de los clientes, acceder mediante Internet y ver en dónde se encuentra su carta o paquete y si el mismo ha llegado a destino.

Federal Express trasladó el costo de su servicio de información directamente a los clientes (con el consiguiente ahorro y aumento de su ganancia) y ADEMAS dejó a todos felices !!

Hagamos una Película !!

El enunciado de la "Ley de Reducción de Firmas" de Downes y Mui es francamente revolucionario. En concreto dice así:

"A medida que los costes de transacción en el mercado libre se acercan a cero, lo mismo ocurre con el tamaño de las Firmas"

Cómo ? desaparecerán las empresas ??

No, pero veremos cambios importantes en su tamaño y especialización.

Para terminar de entenderlo debemos hablar brevemente del "Modelo Hollywood" y las firmas cooperativas.

Sabe cómo se hace una película hoy en día ?

Los grandes estudios de Hollywood de hace 70 años, dueños de los artistas, los estudios, los directores y los laboratorios no existen más desde hace años.

• Hoy día un PRODUCTOR encuentra un libro interesante y contrata a un GUIONISTA famoso para que se lo prepare.
• Con el guión en la mano, convence a algunos ARTISTAS de renombre a fin de que acepten ser parte del film.
• Con los nombres asegurados, concurre a una serie de INVERSORES que se deciden a financiar el proyecto.
• Luego, debe buscar uno de los DIRECTORES de moda para completar el proceso.
• Este -el Director- generalmente trabaja con un conjunto de pequeñas compañías o equipos que se encargan del VESTUARIO, LOGISTICA DE APOYO, EQUIPOS, EFECTOS ESPECIALES y MUSICA.
• La película se filma en estudios alquilados.
• Actores y equipos de soporte desaparecen (por lo menos hasta la entrega de los OSCAR).
• Los equipos de EDICION y eventualmente los de SONIDO y EFECTOS ESPECIALES completan su tarea.
• Una DISTRIBUIDORA (generalmente vinculada a lo que queda de los grandes Estudios) en trabajo conjunto con una o más FIRMAS DE PUBLICIDAD, promocionan la película.
• Un grupo diferente de empresas se encargan de elaborar el MERCHANDISING de la película.
• Todo este conjunto de empresas y personas cobran su parte, desaparecen y se combinan de modo diferente para la próxima película.

Dónde vio Ud. una "empresa" real, tangible, tocable en este ejemplo ?? (al menos como las hemos conocido hasta ahora).
Esto se llama "sistema cooperativo" y es uno de los formatos más comunes que encontrará en el futuro (y para el que debe prepararse).

Tendencias:

Creo que el tema es demasiado profundo para agotarlo en tan breve espacio así que me limitaré a enunciar algunos aspectos clave que trataremos en próximas notas.

1. Muchos de los procesos de fusiones de grandes compañías que hoy vemos son una respuesta equivocada de los equipos gerenciales que tratan de mantener el predomino en los mercados aumentando el tamaño antes que cambiar la naturaleza de sus prestaciones y servicios (no es así en todos los casos, pero sí en muchos)
   
2. Las funciones especializadas serán mejor cubiertas por compañías o equipos pequeños que se juntarán en diversas combinaciones para encarar proyectos puntuales (al estilo Hollywood). Se necesitará de un rol hoy casi inexistente, el de "Productor" de Proyectos, con capacidad de reunir equipos durante el período que dure el proceso y luego disolverlos.
   
3. Cada vez más, las grandes empresas expulsarán personal el que pasará a ser cuentapropista o socio de pequeñas compañías que ahora darán servicios a sus antiguos patrones.

El Ministerio de Trabajo Norteamericano considera que en el 2005, si no antes, el principal empleador en USA será "uno mismo"
Muchos de nuestros países piensan políticas de fomento para empresas y hasta para "pymes"...quién está pensando seriamente en el autoempleo ?

4. Muchos de los empleos empezarán a prestarse "a distancia" (o teletrabajo).
   
5. Los costos seguirán bajando en muchas áreas -fundamentalmente aquellas vinculadas a la intermediación sin agregado de valor-
   
6. Al igual que las grandes firmas que equivocadamente intentan detener los cambios mediante fusiones (y aumento de tamaño), los gobiernos y sindicatos intentarán frenar estos procesos con leyes...serán derrotados por la realidad por supuesto
   
7. Las sociedades que mejor comprendan la NATURALEZA del cambio (fractura y no mera evolución), más rápidamente se posicionarán para los nuevos formatos productivos -Costa Rica podría ser un ejemplo y a mi criterio Panamá, Chile y especialmente Uruguay deberían aprovechar sus actuales ventajas- (si es que se dan cuenta que las tienen)

Pero todo esto, es bueno o es malo ?

Mmmhh... gran duda ... quizás dediquemos una nota adicional a este apasionante tema.

Un Nostradamus Latinoamericano:

Para finalizar esta nota que se ha hecho demasiado extensa, quiero compartir con Uds. algunos comentarios muy atinados hechos por Walter L. Rodriguez, del Departamento de Sistemas de "Metropolitano" (http://www.metropolitano.com.ar).

Walter me comentaba que la producción de microprocesadores empieza a llegar a escala molecular, con lo que cabe esperar -salvo cambios de tecnologías- un freno a la famosa "Ley de Moore".

A resultas de este intercambio de emails, me hizo llegar algunas "predicciones" las que considero por demás interesantes y que merecen ser compartidas. Dice Walter:

Acto seguido me coloco el manto de Nostradamus ...

a) Televisión interactiva (entretenimiento + compras + pagos de servicios + servicios comunitarios + votación + videoconferencia)

El negocio queda en mano de las empresas de medios y de comunicaciones... (posiblemente también de las de energía eléctrica en menor proporción).
Qué hace falta ?... mayor ancho de banda y hacia allá vamos (no tenemos limitaciones al respecto de esta tecnología todavía, solo faltan los dólares para invertir). Ya con esto tenemos un boom. 

b) Interacción Automática entre las Empresas.

Como? los Departamentos de Producción fijan sus cuotas en base a los estudios de mercado y los requerimientos individuales que puede que les lleguen por internet y lanzan el plan de producción que a su vez dispara los pedidos de insumos, piezas y materiales...(que llegarán a ser commodities, ultra standards), estos pedidos quedarán en macro mercados electrónicos y mediante sistemas de subastas automáticos se adquirirá el lote al mejor postor (gran negocio para las megaindustrias que se llevarán la parte del león)

c) Todo negocio de internet que pueda ser visto como un apéndice de uno real será fusionado por el segundo y no justamente a cifras astronómicas.

d) Con respecto a los negocios tradicionales amenazados por los e-bussines, tengo mi propia versión. Los analistas dicen "dado su tamaño, los negocios tradicionales no reaccionan rápidamente contra sus versiones digitales, tal es el caso de Amazon.com y Barnes & Noble"

Esto es así ?

Desde mi perspectiva es una ilusión pensar que los grandes son dinosaurios.
En realidad están viendo el tablero, acumulando experiencia y sin malgastar millones de dólares en la creación de los mercados de Internet absorberán las empresas que le interesen en el futuro.

Tengo mas en el tintero, pero por ahora "lo dejamos ahí"...
Walter L. Rodriguez

Interesante Walter, de mi parte sumo un último dato que aporta la gente de Baquia en su Informe "Zumo de Red" Nro. 137.

"Otras realidades: en el ciberespacio las distancias existen, pero se basan en el coste de las telecomunicaciones. 

Tomando Londres-Nueva York como la unidad de distancia (la ruta más barata del planeta), se obtiene que las Islas Vírgenes y Australia están más cerca de este centro que Alemania o Francia, a pesar de lo que diga la geografía. 

Y nuestros países están lejos, muy lejos del centro de la Nueva Economía; las 'ciberdistancias' son de pavor. 

España (3,0) está más lejos que Hong Kong (2,4) o Nueva Zelanda (2,0); México (2,6 y 3,0; siempre complejo) está algo más cercano, pero Chile (3,1) empieza a alejarse.

Luego, la debacle: Guatemala (4,8) iguala a Eslovaquia y Swazilandia; Costa Rica (5,6) apenas supera a Lituania, Brasil y Venezuela (empatados a 5,9) están por debajo de Filipinas, Colombia (7,0) está a igual distancia que Marruecos, Argentina (7,3) bajo Azerbaijan, Perú (7,8) empatado con Sudan y Tajikistan...En las remotas afueras.

La Tabla en: 

http://www.eto.org.uk/eustats/netdist.htm#table

Hong Kong más cerca que España, Argentina más lejos que Azerbaijan, Perú a la distancia de Tajikistan !! (cuidado con esto).

Aviso Final para despabilarnos alguna vez: Si ahora que el mundo digital nos permite "acercarnos", nosotros nos mantenemos "lejos" es que NO ENTENDEMOS DE QUE SE TRATA !!!

Será culpa del Fondo Monetario Internacional o de que tenemos líderes del Siglo XVIII en pleno Siglo XXI ??

Sin duda será un año apasionante !!

- Análisis Estratégico: El Principio del Roce

Karl von Clausewitz, general prusiano (1780-1831) es considerado por muchos el precursor del "Análisis Estratégico" moderno.

Si bien él se refirió -lógicamente- a la estrategia de guerra, sus conceptos fueron luego incorporados en el diseño de estrategias comerciales y empresarias.

Su obra clásica "De la Guerra" publicada en 1832 ha sido estudiada en las principales Escuelas de Negocios.

Me debía la lectura de la misma, cosa que hice el año pasado.

Como anécdota debo señalar que se trata de un libro de una estructura algo difusa y que si bien, señala los principios básicos de la estrategia, considero que muchas de las conclusiones "inteligentes" obtenidas a partir del mismo, se deben más al mérito de los analistas que de la obra en sí.

Pero, un concepto me sorprendió enormemente: El Principio del "roce"

A lo largo de mi vida, me ha tocado participar en muchos Proyectos, algunos propios, en otros como asesor, en otros sólo como caso de estudio.

Siempre advertí la diferencia que existe entre lo planificado y lo que termina ocurriendo en la realidad.

Hasta mi lectura de Clausewitz lo atribuía a la natural ineficacia humana a la hora de ejecutar planes.

No es así...

Clausewitz, con cientos de horas de experiencia en ejecutar planes y movilizar tropas explica: 

• El General debe tener presente que sus planes no serán ejecutados matemáticamente.
• Una vez en el terreno, a un carro se le romperá la rueda, un cargamento de munición será confundido con vituallas y alimentos, un teniente equivocará la colina que debía ocupar con su batallón.
• En definitiva, al poner en marcha los ejércitos, el "roce" hará que nada salga como debe salir y que Ud. deba improvisar en el terreno.

Por qué este artículo ?

Porque deseaba colaborar con los actuales entrepreneurs lanzados a la instalación de su Proyecto en Internet en base a nuestra propia experiencia.

Creo haber avisado a todos que me toca dirigir una Editorial Digital en:

http://www.librosenred.com

Como no podía ser de otro modo (en informática lo llamamos "Leyes de Murphy") todos los inconvenientes salen a luz cuando empieza el movimiento.

- Se inscribió Ud. en el Club de Lectores y aún no recibió su libro gratis ? Avísenos, el "roce" dejó a unos cuantos esperando.

- Le regaló libros a sus amigos para obtener otro libro gratis y ellos los recibieron pero Ud. no el suyo ? Avísenos, el "roce" nos atrapó una vez más.

- Es uno de los autores que esperan su contrato definitivo ? No, aquí no hay "roce", hay abogados (Y Ud. ya sabe cómo es esto)

De todos modos, como lo expresa un dicho tradicional de mi país (usado por un ex-Presidente): "Los melones se acomodan en el carro cuando éste empieza la marcha"

Y así ocurre siempre. Con "roces" o sin ellos, a medida que se avanza los "melones se acomodan en el carro".

Recuerde que esta semana ya está la nueva lista de libros de regalo (en la semana anterior regalamos libros por más de U$S 7.900 y esperamos duplicarlo en esta).

Quiere libros gratis ?
Es autor y quiere publicar ?
Quiere hacer regalos a sus amigos ?

Venga, lo espero en http://www.librosenred.com

Tratemos de revolucionar las oportunidades de miles de autores en todos los géneros que hoy no encuentran su sitio en el circuito tradicional de impresión.

Nos vemos en el siglo XXI !!

Y si su empresa "roza", no se preocupe...andando se acomoda la carga (o se desfonda el carro, pero ese es otro tema).

- Novedades de Suscriptores

Nunca tenemos lugar para todos ya que nos envían más información de la que podemos publicar.
Generalmente tratamos de cumplir con 12-15 suscriptores en cada número y pese a que cada vez le dedicamos más espacio, la cantidad de pedidos hace que vayamos muy atrasados con todos:

Si envía datos, SEA PACIENTE...a todos publicamos cuando llega el turno.

En este número llegamos a cumplir con:

1) Portal Uruguayo:

Diego de Olarte es el responsable de una atractiva experiencia en Uruguay. Su portal es un sitio lleno de contenidos valiosos de todo tipo. Puede visitarlo en:

http://www.uruguayos.nu

2) Contenidos para el Agro:

Como siempre, estupenda la labor de la gente de "Tierra Verde" de Chile en la que participa el dinámico Eduardo Cárdenas.
Además de su Newsletter -anunciado varios números atrás-, han habilitado un excelente sitio con información para el Agro. Ver en:

http://www.tierraverde.cl

3) Navegantes en el Rio de la Plata:

Un esfuerzo encomiable el de Arturo Lisdero Molina que ha reunido información para navegantes en el Río de la Plata. Waypoints, cascos a pique y Avisos a los Navegantes con las novedades del río podrán ser consultados en:

http://lisderoa.8m.com/

4) Aprendiendo Armónica en la Red:

Carlos Villarroel, ha lanzado su sitio para aprender a tocar armónica. Puede verlo en:

http://www.pomito-harp.com

5) Humor Absurdo:

Tal el contenido que Luis Fairë Sarjanovich nos acusa de su sitio. "Una página dedicado a los canallas", veala en:

http://www.arrollito.com

6) Consultora de Negocios:

Margarita E. LLada es Directora de IA Consulting Group una organización dedicada al soporte y asesoramiento de empresas. Su sitio en:

http://www.ia-argentina.com.ar

7) Campeonatos de Globos:

Volar en globos -y participar en los divertidos campeonatos- es representa sin duda diversión asegurada. Mario Alvarez, uno de los más experimentados en la materia, brinda información permanente de la actividad en:

http://www.globosalvarez.com

8) Reciben quejas:

La gente de "AmericaLatina.pangea.org" (Barcelona, España) toma alguna de nuestras notas para reproducirlas en su medio.
Nobleza obliga, puede visitarlos en:

http://americalatina.pangea.org

9) Orientación y Prevención Médica en Internet

De los mejores recursos disponibles sobre Salud en Internet, la página de intergaleno que encontrará en:

http://www.intergaleno.com

10) Diseño, Imágenes y mucho más:

El nombre del emprendimiento de Ignacio Perote lo dice todo, "Visual Agony Graphics" es el sitio para visitar. Véalo en:

http://www.tukk.com.ar

11) Servicios en Mendoza:

Gran cantidad de recursos e información sobre esta importante ciudad argentina. El Ing. Sergio Bacchini es uno de los responsables de "Serviciosmendoza" a la que puede acceder en:

http://www.serviciosmendoza.com.ar

12) Tiene una Palm ?

Ya es usuario de este moderno recurso para organizar su información ?, entonces le interesará visitar la página a la que nos invita Mariana Mutri en:

http://www.palmsite.com.ar

13) Trucos para juegos en PC:

Se toma un descanso en su trabajo con algún jueguito y desea conocer todos los trucos y consejos ?
Carlos E. Garcia ha compilado en un software toda la información posible, más datos en:

http://www.cycsi.com.ar

14) Premio para el Milano:

Un desopilante grupo rosarino, la "Undécima NOBILISIMA ORDEN DE LA CHAVETA Y HERMANDAD DE LOS SOÑADORES" ha premiado a Milano con el grado de "Gran Caballero Deschavetado".
Más datos en la página de Milano (el de Rosario) en:

http://www.citynet.com.ar/milano

¡¡¡ Gracias a todos !!!

¡¡¡ Hasta el Próximo Número !!!

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Responsable:

El Dr. Marcelo Perazzolo, responsable de la Edición es abogado, Vicepresidente de la Asociación Argentina de Arbitraje y Mediación (AAAM) y Director de PSP S.A.
Se dedica al acompañamiento de Proyectos Empresarios y a la coordinación de programas de capacitación orientados a la reconversión de los roles profesionales tradicionales.

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