"Novedades Empresarias y Profesionales" (NE&P)

MAGAZINE ELECTRONICO Vol. VII, Nro. 141, Jul/2004-1
"Novedades Empresarias y Profesionales" (c) PSP, 1998-2005
Propiedad Intelectual DNDA: Exte. 37626/99 - ISSN: 1552-9703

Publicación Electrónica quincenal y gratuita de Professional Services Provider S.A., destinada a la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones, vinculadas a los ámbitos Profesionales y Empresarios.
Se distribuye de modo gratuito vía email a más de  140.000 lectores hispanohablantes de todo el mundo.

En este Número:

• Una Píldora de Humor (los mejores chistes de la red)
• Sitios de Interés en Internet
• Pequeño Editorial
• Viaje a las Cavernas
• Se acuerda de esto ?
• "En dónde están las 10 *promesas INC* de 1999 ?" (2)
• Páginas Doradas
• Novedades de los Suscriptores

- Una Píldora de Humor

Decía el inmortal Charles Chaplin: "El día que no rías, es un día perdido"
No perdamos entonces este día y disfrutemos de alguna pequeña sonrisa antes de seguir con la parte "seria".

1) Frases:

Contundentes y certeras... enviadas por Francisco Kamenetski.

* Sexo seguro:

- El sexo seguro estilo Norteamericano: usando condom y en presencia de un Abogado.

* Políticos:

- Los políticos y las pañales tienen una cosa común: ambas cosas tienen que ser cambiadas periódicamente y por la misma razón!

2) Política Internacional:

Para quienes gustan de la diplomacia y siguen atentamente los acontecimientos mundiales. Enviados por Aurelio Bujaldón.

* Inversión China:

El presidente Kirchner de Argentina durante su reciente viaje a China, le sugirió al Premier chino:

- Estamos muy interesados en que China invierta en Argentina.

El Premier chino sonrió tras los gruesos anteojos y contestó:

- Nosotros somos chinos; los kamikazes son los japoneses !!!

* Terrorismo Internacional:

Por favor: se pide colaboración.

El presidente de USA nos ha pedido unirnos a una causa común a todos para enfrentar al fundamentalismo islámico.
Es bien sabido que los musulmanes se oponen al consumo de alcohol y consideran un pecado ver desnuda una mujer que no sea la suya.

Por eso, se hace el siguiente llamado:

Que el próximo lunes, durante toda la jornada, las mujeres se desnuden en la oficina y todos los hombres las persigamos con una cerveza/vino/ whisky en la mano.
Así, detectaremos a los terroristas/fundamentalistas que se esconden en nuestras empresas.

Se agradece por adelantado que ayuden en nuestros esfuerzos en la lucha contra el terrorismo musulmán

3) Desconocida:

No hay duda que las mujeres son capaces de reinventarse. Enviado por Norberto Burle

Una mujer de mediana edad sufre un ataque al corazón. Mientras esta en la mesa de operaciones tiene una experiencia cercana a la muerte.

Ella ve a Dios, y le pregunta si en verdad se va a morir. Dios le dice que no, que va a vivir 30 o 40 años más.

Cuando se recupera, confiada en que vivirá aún muchos años, decide aprovechar que ya está en el hospital y se hace un intenso tratamiento estético. Se hace liposucción, tratamiento de várices, mejora en párpados y papada y todas esas cosas para rejuvenecerse.

Cuando sale del hospital y al cruzar la calle, una ambulancia la atropella. Ahora si, se muere!.

Llega al cielo y al verlo a Dios le pregunta enojada:

- Pero cómo! no era que iba a vivir 30 o 40 años más ?

Dios le responde:

- Si es verdad, pero te juro que no te reconocí !!!

4) Cambios de Lenguaje:

El lenguaje preciso evita los malos entendidos. Enviado por M. P. Enfedaque

* Tema: Fotocopias

Memorando de la Gerencia:

Se ruega al personal femenino de la empresa, que en el momento de solicitar fotocopias a sus compañeros de trabajo, tenga a bien expresarse con propiedad, mediante frases completas y carentes de ambigüedades.
Han trascendido algunos memos y notas adjuntos a los documentos a fotocopiar los que han causado problemas a algunos de nuestros compañeros de trabajo en sus hogares.

A manera de ejemplo, se citan algunas frases que resultará mejor evitar en el futuro:

1) Por favor Walter, hacémelo más rápido que puedas, porque el gerente quiere acabar cuanto antes.
2) Daniel, se bueno....hacémelo como ayer, dale!!
3) Juan,...haceme cuatro rapidito. Pero bien, como vos sabés.
4) Iván, por los dos lados, y fíjate bien que por detrás tiene que entrar todo.
5) Jorge, hacémela primero a mi, que lo mío es superurgente.
6) Te pido especialmente que cuando la saques, se vea lo mejor posible.
7) No necesito que la saques rápido, pero si que salga bien.
8) Prestá atención, no me la pongas en la cola... tengo atraso.-
9) Mirá que es ancha y larga, ponela derechita para que no quede nada afuera.
10) Luchito, urgente!! ¿Me la podés meter en el medio sin que nadie se entere y sacármela rapidito?

No hay duda que esto se presta a errores !! :-)

Vamos al trabajo !!

- Sitios de Interés en Internet

Facilitando la navegación para aquellos sin tiempo para explorar la Red por su cuenta.

Tratamos de seleccionar sitios útiles, novedosos, interesantes o llamativos para que sirvan de guía a los navegantes en los procelosos mares de la Internet.

1) Acortando URL's

En el número anterior indicamos la utilidad conocida como "Tiny" y para esta ocasión Ismael Fanlo nos agrega otro dato valioso.
También cumple la función de "acortar URL's" la gente de Bulma e Ismael hasta preparó una guía práctica de cómo se usa (muy completa y sencilla).

http://breu.bulma.net

Tutorial de Fanló:

http://superalumnos.net/node/98

2) Google con Esteroides:

Si ama a Google posiblemente le guste JUX2.
Es una especie de "Google con esteroides" ya que realiza las búsquedas SIMULTANEAMENTE en Google, Yahoo y AskJeeves, ordenando los resultados por pertinencia e importancia.
Lo usé y me dio buenos resultados !!

http://www.jux2.com

3) Guía de Comercio Exterior:

Si bien está en inglés, sin duda esta documentación relativa al comercio internacional (exportaciones-importaciones) es de la más completa que hemos encontrado (gratis):

http://www.iexportimport.com/resources/main.htm

4) Tratado de Libre Comercio Chile-USA:

El tratado y sus cuerpos complementarios, como así también mucha otra información relativa al Tratado de Libre Comercio entre Chile y EE.UU.

http://www.mac.doc.gov/chileFTA/

Que los disfruten !!

- Pequeño Editorial

Algunos comentarios muy breves y vinculados a la Administración de este Newsletter:

1) Viaje a México:

Es muy posible que tengamos una actividad en la zona fronteriza México-USA (Ciudad Juárez-El Paso).
Dado que hay gente que se dedica a "cosas raras" en esa región, aclaramos que lo nuestro es más inocente !! :-) apenas si tenemos que ir a visitar unos clientes.
De todos modos es posible que pasemos uno o dos días por México DF y Monterrey.
Quienes quieran ir reservando reuniones o entrevistas, avisen con tiempo ya que estamos ajustando esas agendas.

- Viaje a las Cavernas

Todo empezó cuando mi amigo el Arquitecto Daniel Dálmasso a fines del año pasado me hizo un comentario que me dejó intrigado:

- Quiero que conozcas a una de las abogadas que más sabe sobre el tema de legislación para protección de grutas y cavernas...

Abogados especializados en grutas y cavernas !!, pero es que acaso no hay límite en esta profesión ?? :-)

La historia es larga pero lo cierto es que terminé conociendo a la Dra. Carolina Anson, simpatiquísima abogada de San Pablo que, además de especialista en derecho ambiental y en particular en temas de grutas y cavernas (era cierto !!), es espeleóloga.

Carolina justo partía a una expedición que tenía la finalidad de completar el relevamiento de las cuevas de "Lapa Doce", en el Parque Nacional de Chapada Diamantina, cercana al pueblo de Iraquara en el Estado de Bahía al noreste de Brasil.

Por supuesto que yo no fui !! (ni me vea bajando a las oscuras profundidades de la Tierra rodeado de extraños animales), pero Carolina tuvo la gentileza de enviarme las fotos de la Expedición y hemos armado una nota buenísima de su viaje.

Tenga en cuenta que "la gente común" JAMAS puede conocer el interior de una caverna, ya que a la misma sólo acceden los especialistas.

Lo que verá aquí, lo han visto MUY POCAS PERSONAS EN EL MUNDO.

Como siempre, en el NE&P lo tiene primero !!

Si quiere enterarse quién es Carolina Anson, conocer las cavernas de Lapa Doce y aprender unas cuantas cosas de lo más originales, lo invito a que use este enlace (muchas fotos, muy bonitas):

http://www.psp-sa.com/Art_Caverna.htm

Ahhh... y si quiere ver TODOS los viajes que tenemos reseñados (muy, muy buenos), puede usar el enlace que lo lleva al Indice de Viajes:

http://www.psp-sa.com/Area_Viaje.htm

- Se acuerda de esto ?

Tenemos especial afecto por algunas notas "de archivo".Les quiero recomendar que no se pierdan estas JOYAS de nuestra historia:

1) De qué trata la buena publicidad ?

Aunque parezca mentira, no todos los publicistas hacen "buenas publicidades"... a veces se deja de lado lo MAS IMPORTANTE DE TODO... qué es esto ?, pues se enterará en esta interesante nota.

http://www.psp-sa.com/r4-10-2.htm

2) El "Efecto Portman"

Una nota escrita en medio de la más terrible crisis de un país en la época moderna... y qué tenía que ver Portman en todo esto ?
De más está decirle que la respuesta la encontrará aquí:

http://www.psp-sa.com/r5-01-1.htm

3) El Paradigma de la Propiedad Intelectual

Richard Stallman es un iconoclasta que está haciendo tambalear el derecho de propiedad intelectual en el mundo !!
Uno de sus mejores artículos que transcribimos a lo largo de varios números, pero que empieza en este:

http://www.psp-sa.com/r5-05-2.htm

Luego que lea esas viejas notas... se dará cuenta por qué tenemos suscriptores desde el Nro 1 que aún siguen brindándonos el honor de su compañía.

Les tengo más notas interesantes de nuestra historia para el próximo número.

Siempre puede recorrer por su cuenta el "Indice de Notas Sugeridas" que encontrará en:

http://www.psp-sa.com/News_SugNo.htm

Y para los que aman los "chistes", también tenemos un Indice de "Humor Sugerido"

http://www.psp-sa.com/News_SugHu.htm

- "En dónde están las 10 *promesas INC* de 1999 ? (2)

Hemos iniciado dos números atrás el análisis de QUE PASO con las diez empresas que fueron elegidas como "hot star ups" por la Revista INC.

Tomarnos el trabajo de seguirle los pasos aprovechando que su situación en 1999 fue perfectamente documentada por INC, nos permitió enterarnos de datos sorprendentes.
Lo mejor del caso ?, que ni los redactores de INC (que fueron los que hicieron este trabajo), lo saben !!

Claro que Ud. se entera en el NE&P.

Las cinco siguientes empresas -que son las que ahora veremos-, son las más divertidas.

En el número siguiente hacemos un estudio comparado entre todas ellas, Le recordamos una vez más, que empezamos transcribiendo la Ficha de INC del año 1999 (con datos de aquel año) y luego el resultado de nuestra investigación.

Sigamos...

FICHA DE INC # 6.- DEPORTE ESCOLAR

a) COMPAÑIA: SchoolSports Communications Network LLC, Boston

b) AÑO FUNDACION: 1997

c) CONCEPTO: Crear un medio basado en publicidad con productos impresos y on line orientados a cubrir el mercado de los deportes en los Colegios Secundarios (High School Sports)

d) FUNDADORES: Jon Segal -30-, Grant Son -36-, Eli Segal -56-

e) PROYECCIONES: Estiman ingresos de U$S 500.000 en 1999 y de U$S 2 millones para el 2000.

f) CAPITAL: U$S 850.000 de inversores de riesgo, están en negociaciones para U$S 2 millones adicionales.

g) HISTORIA DE LA COMPAÑIA: En las grandes ciudades los deportes profesionales ocupan el espacio en los medios. Como en New Haven -en donde Jon era reportero del periódico local- no hay equipos profesionales, se dedicó a promover el deporte escolar con gran suceso.
La exitosa experiencia lo llevó a imaginarse un medio especializado en el deporte de los estudiantes. Lanzó School Sports en Boston y luego en Philadelfia y Washington.

h) POTENCIAL DE LA COMPAÑIA: Eli Segal es un hombre altamente conectado y amigo personal del Presidente Clinton. Con sus contactos ha conseguido importantes compañías como contratantes de publicidad para este medio. Los precios para contratar espacios en los medios impresos y en el sitio web son económicos y a muchas empresas les interesa ir generando impacto de marca en el público juvenil que tiene acceso a las ediciones de modo gratuito en sus colegios y en la Web.
Además la época es propicia y muchos deportes que sólo se juegan a nivel escolar (como el Lacrosse, Water Polo y Rugby) están ganando en popularidad. Por otro lado, una cultura con identidad propia de la juventud de las "high schools" está ganando espacio a partir de exitosos programas televisivos como "90210" y "Dawson's Creek".

i) LOS PROBLEMAS POSIBLES: La compañía ha lanzado un ambicioso y caro plan para cubrir los deportes escolares en más de 50 ciudades ya que, de lo contrario, el sitio web no tiene importancia ni interés para los usuarios de las ciudades que no cuentan con noticias. Si los ingresos no acompañan los costos operativos de un proyecto tan ambicioso pueden quemar rápidamente los fondos de que disponen.

j) AGREGADO EDITORIAL: Una compañía que combina las relaciones sofisticadas de Eli Segal, con una tarea casi franciscana llevada a cabo por Jon y Son quienes trabajan desde una humilde oficina cercana a la Boston University.

- Y QUE PASO CON LA COMPAÑIA ?

Como ocurrió con tantos otros proyectos "punto com", su división web no logró sobrevivir y tuvo que incorporarse como una sección más del gigante "The Insider" (hoy Scout.com)
De todos modos, el sitio de Scout -del que hoy forma parte School Sports- es formidable sin duda:

http://schoolsports.scout.com

Pese a su fracaso en la Web -que era con lo que pensaban triunfar-, su publicación en "papel" va bastante bien (sin ser maravillosos los resultados).

Los muchachos de SchoolSports distribuyen su Revista en 4000 colegios (unos 650.000 ejemplares en total) y la misma trata las novedades de los deportes estudiantiles en las 15 principales ciudades de EE.UU.

Los precios de publicidad son bastante razonables y es un medio usado por los fabricantes de ropa deportiva y artículos similares para posicionar sus productos (e incluso por el Ejército para invitar a los jóvenes a incorporarse a las filas). Reebok, Nike, Gatorade, Gilette, New Balance, Champion y otras empresas que buscan el mismo target (caso de Play Station o Nextel) son los grandes demandantes de sus espacios publicitarios.

Cabe mencionar que la importancia del deporte escolar en EE.UU. va mucho más allá de lo que conocemos en nuestros países, ya que, los mejores deportistas son rápidamente contratados por los grandes equipos profesionales. Muchas veces triunfar en el deporte colegial es la llave de acceso al mundo profesional (y en EE.UU. eso significa muchos millones de dólares).

Se puede decir que sin revolucionar el mercado de la publicidad, ni el de los deportes escolares, consiguieron establecerse con bastante firmeza en un nicho específico del mercado, el deporte estudiantil.

FICHA DE INC # 7.- CAMBIANDO EL ACEITE EN AGUAS TURBULENTAS

a) COMPAÑIA: Naut-a-Care Marine Services Inc., California

b) AÑO FUNDACION: 1998

c) CONCEPTO: Crear una franquicia de botes especialmente identificados que presten servicios en los puertos deportivos a los yates de particulares en áreas tales como el cambio de aceite, limpieza y mantenimiento de equipos.

d) FUNDADORES: Don M. Drysdale -52-, Dan West -40- y Harry West -78-

e) PROYECCIONES: Estiman ventas de U$S 280.000 en 1999 y U$S 1 millón para el 2000.

f) CAPITAL: U$S 6.000 de cada fundador y otros U$S 100.000 obtenidos por ahorros.

g) HISTORIA DE LA COMPAÑIA: En 1994 el abogado experto en franquicias Don Drysdale preparaba su bote para recibir invitados cuando de repente su baño químico se desbordó. Al salir a buscar quien le realizase el servicio, tuvo la suerte de dar con una pequeña compañía (Aqualube Inc.) que lo realizó con presteza y máximo cuidado ambiental.
Impresionado con el servicio, Drysdale les sugirió que pensasen en franquiciar su sistema. El lanzamiento se demoró bastante y recién pudieron lanzar la franquicia en 1998.

h) POTENCIAL DE LA COMPAÑIA: El mercado de botes en EE.UU. es sólido y extenso. Se estima que hay alrededor de 17 millones de botes registrados cuyos propietarios tienen que gastar valiosas horas en tareas de mantenimiento -entre las que se encuentran el engorroso cambio de aceite- de los motores o el desagote ecológico de sus sanitarios.
Los botes requieren más mantenimiento que los automóviles y estos servicios siempre han estado en mano de los propietarios de las Marinas (puertos privados), quienes llevan el negocio de modo artesanal y con altos costos.
Una franquicia de este tipo -que se presta desde un bote- evita los altos costos de alquiler de espacio en las Marinas y permite sistematizar sistemas eficientes para el entrenamiento del personal y el uso de equipos.

i) LOS PROBLEMAS POSIBLES: El concepto puede ser fácilmente copiado, sobre todo en el exterior, privando a la empresa de un lucrativo mercado para expandirse.

- Y QUE PASO CON LA COMPAÑIA ?

Algo sin duda no funcionó ya que desapareció sin dejar rastros.

El concepto era por demás interesante, ya que en EE.UU. existe una gran cantidad de yates y marinas.

Su sitio en la web no opera más:

http://www.naut-a-care.com/

Quizás los socios se pelearon, ya que Dan West (uno de los socios) comercializa los equipos para hacer el cambio de aceite y se lo vende a los interesados desde su nueva Empresa "American Marine Oil System".

http://www.americanmarineoli.com

Por su parte Don Drysdale, sigue ejerciendo como abogado experto en Franquicias

http://www.donmdrysdale.com/

Pero... fiel a su amor por los barcos, ahora es socio en OTRA FRANQUICIA MARINA, pero ésta dedicada a la LIMPIEZA de los botes. El nuevo emprendimiento del que forma parte Don se llama "Super Clean Yacht Service"

http://www.supercleanyachtservice.com/

En esta nueva franquicia Don ha mantenido el mismo formato de negocio que había preparado para la anterior.

Casi con seguridad los socios no se llevaron del todo bien y cada quien siguió con lo que más sabía hacer (uno orientado a las máquinas y el otro con una franquicia de servicios náuticos).

FICHA DE INC # 8.- ESCAPANDO CON EXITO

a) COMPAÑIA: X-It Products LLC, San Francisco

b) AÑO FUNDACION: 1997

c) CONCEPTO: Fabricar y comercializar artículos de seguridad para el hogar entre los que destacan un extinguidor y una escalera portátil de escape.

d) FUNDADORES: Andrew Ive -31-, Aldo DiBelardino -30- y Kevin Dodge -29-

e) PROYECCIONES: Vendieron U$S 1 millón en 1998 y sus proyecciones para 1999 rondan los U$S 3 millones.

f) CAPITAL: U$S 500.000 de diez inversores (angel)

g) HISTORIA DE LA COMPAÑIA: Andrew Ive sufría cada vez que la alarma de incendios en su dormitorio de Harvard se disparaba accidentalmente (o por bromas de sus compañeros).
Preocupado por el tema de los incendios intentó buscar una escalera portátil que le facilitase descolgarse desde su ventana en caso de necesidad. Al buscarla en el mercado advirtió que no existía nada como lo que él se había imaginado. Conversó el tema con su amigo DiBelardino (que cursaba en la carrera de Diseño de Productos) y entre ambos idearon una escalera portátil de aluminio.

h) POTENCIAL DE LA COMPAÑIA: La compañía ha creado artículos bien diseñados y que hasta los niños pueden usar. Se trata de un segmento sin grandes competidores y han sabido atraer la atención de distribuidores muy importantes tales como KMart, Home Depot y hasta Amway

i) LOS PROBLEMAS POSIBLES: Para abaratar costos y ante la falta de capital han derivado la construcción de los productos a China.
La falta de control sobre eslabones claves de la cadena de valor puede producir problemas. Además, se requerirán fuertes sumas para promocionar los productos y ponerlos en la mente del consumidor.

j) AGREGADO EDITORIAL: La compañía crece lentamente y no es del tipo de empresa que entusiasme a los inversores de riesgo. Será difícil reunir capital en las cantidades requeridas y a gran velocidad.

- Y QUE PASO CON LA COMPAÑIA ?

Bueno... acá se van a llevar una sorpresa... siéntese tranquilo, afloje todo y entérese cómo Andrew Ive y Aldo Dibelardino ganaron 116 millones de dólares.

La compañía fue muy exitosa, pero, lo mejor de todo es que GANARON UN JUICIO Y SE HICIERON MILLONARIOS !!!

La historia es por demás interesante.

La famosa "escalera de escape X-IT" de Ive y DiBelardino fue todo un éxito de ventas y sólo en su primer año se vendieron más de 100.000 unidades.

En 1998 en una Exposición del Sector en Chicago se pusieron en contacto con la "Walter Kidde Portable Equipment", una de los gigantes del sector, para interesarlo en su compañía. Tuvieron algunas negociaciones pero Kidde hizo una oferta muy baja por la compañía.
Al año siguiente, cuando los emprendedores concurrieron a la misma Exposición, cual sería su sorpresa al encontrarse que Kidde ofrecía SU ESCALERA !! (e incluso utilizaban en los folletos y promociones las mismas fotos que ellos habían proporcionado durante las negociaciones).

Se inició una larga batalla legal que casi los lleva a la ruina, ya que ellos no tenían los cuantiosos fondos que se requieren para los gastos legales en EE.UU. y además, la poderosa compañía les estaba inundando el mercado con el modelo pirateado y eso arruinaba sus propias ventas.

El Jurado de Virginia que intervino en el caso condenó en Agosto de 2001 a Walter Kidde Portable Equipment en 116 millones de dólares !!!, la mayor condena en la historia de Virginia en un juicio de este tipo.

Si quiere leer un artículo sobre el juicio:

http://www.lawyersweeklyusa.com/usa/6verdict2001.cfm

El sitio de la compañía donde presentan su producto:

http://www.x-itproducts.com

Seguramente la sentencia ha sido apelada, pero en algún momento del futuro estos muchachos cobrarán una buena suma.

Sin duda un caso muy, pero muy curioso.

Y una vez más los sorprende es que JUSTO cuando se estaba publicando la nota de INC (en Julio de 1999), la compañía estaba iniciando el juicio de propiedad intelectual en contra de Kidde.

No quiero ni imaginar los padecimientos de estos muchachos durante los largos dos años del juicio en el que todos sus sueños parecían irse por el desaguadero y si me hubiese gustado ver su rostro el día que la corte condenó a Kidde a la mayor suma jamás condenada en un juicio de este tipo en el Estado de Viriginia !!

Una historia que parece de cuento de hadas !!

FICHA DE INC # 9.- DIGITALIZANDO EL DEPORTE

a) COMPAÑIA: Trakus Inc., Somerville, Massachusetts

b) AÑO FUNDACION: 1997

c) CONCEPTO: Crear una tecnología que permita capturar y procesar información espacial de los deportistas en tiempo real.

d) FUNDADORES: Eric Spitz -29-

e) PROYECCIONES: No tienen ingresos aún pero esperan facturar U$S 10 millones en el 2000.

f) CAPITAL: U$S 4 millones obtenidos en dos rondas, la primera con angels investors y la segunda del Venture Investment Management Co.

g) HISTORIA DE LA COMPAÑIA: En 1997 y recién egresado de la Escuela de Negocios del MIT (Sloan School of Management) Eric integró un equipo con dos ingenieros para desarrollar un sistema electrónico capaz de seguir el movimiento de los clientes dentro de un supermercado. Dentro de cada carrito un transmisor emite ondas de radio que son captadas por antenas distribuidas por todo el local y de este modo la empresa puede analizar la conducta de sus clientes.
El producto pudo implementarse con éxito y Eric Spitz advirtió que podía utilizarse una tecnología similar para el mundo del deporte.
Mantuvo tratativas con Fox Sports, Nike y el Equipo de Fútbol de la Universidad de Nebraska, si bien no consiguió un contrato, el entusiasmo que advirtió en sus interlocutores lo convencieron que la tecnología tenía futuro.
Bajo el concepto de ELAPS (Electronic Local Area Positioning System) creó la empresa para iniciar el desarrollo de la tecnología.

h) POTENCIAL DE LA COMPAÑIA: La electrónica es de gran ayuda en el competitivo mundo del deporte actual. Con esta tecnología los entrenadores pueden mejorar las tácticas de sus equipos y las cadenas de televisión pueden ofrecer información nunca antes vista para sus espectadores.
Además de ser todos clientes con grandes presupuestos, esta tecnología tiene otras aplicaciones (seguimiento de paquetes en bodegas y el uso inicial de seguir la circulación de clientes en los negocios).

i) LOS PROBLEMAS POSIBLES: La tecnología está en etapa temprana de desarrollo. En las primeras pruebas han podido seguir el movimiento de un jugador y recién ahora se inician las pruebas para equipos completos.

j) AGREGADO EDITORIAL: Los fanáticos deportivos están ávidos de información y estadísticas. Pronto podrán enterarse de los movimientos exactos de los jugadores.

- Y QUE PASO CON LA COMPAÑIA ?

Algo muy raro.

Por empezar Eric Spitz debe ser muy bueno vendiendo sus ideas ya que continuaron recaudando fondos para Trakus hasta llegar a los 30 millones de dólares.
El sitio de Trakus presenta de modo sencillo el concepto y la tecnología.

http://www.trakus.com

Aparentemente hasta el 2002 todo iba bien. Ese año hubo pruebas de la tecnología en el campeonato de Hockey:

http://www.masshightech.com/displayarticledetail.asp?art_id=54397

También hubo pruebas en la final de Fútbol Americano.

La compañía llegó a contar con más de 30 ingenieros de alta calidad trabajando en el Proyecto, pero "algo ocurrió" porque los despidos empezaron en ese año (2002)

En esta nota de Entrepreneur.com, justamente Eric Spitz comenta "cómo se hace para despedir el 50% de la plantilla de un modo no traumático"

http://www.entrepreneur.com/mag/article/0,1539,293805----2-,00.html

Así que su "experiencia" en el tema de los despidos, surgió de la poda que tuvo que hacer en Trakus seguramente (aunque eso no se mencione expresamente en la nota)

Además, en el sitio de trakus el Copyright del pie de página no ha sido modificado desde ese año (2002) y si revisan la sección de "Noticias" en el sitio, verán que la ULTIMA CARGADA es de Marzo de 2002.

http://www.trakus.com/news.html

Pese a que la compañía no figura como "quebrada" y el sitio sigue activo -aunque abandonado-, lo cierto es que en nuestra búsqueda el amigo Eric "aparece" en el 2004 como Presidente de otra compañía, esta vez se trata de una dedicada al negocio de la franquicia de comidas rápidas.

La nueva compañía en la que aparece Eric Spitz es "KnowFat Lyfe Style Grille", una novedosa empresa especializada en comidas dietéticas.

http://www.knowfat.com/management/index.htm

Algo no debe haber funcionado en la revolucionaria tecnología de Trakus (pese al entusiasmo que despertó el tema en el mercado) y lo cierto es que los 20 o 30 millones de dólares reunidos deben haberse ya gastado.

Increíble Don Spitz, algo me dice que volveremos a oir hablar de él en el futuro. Un tipo capaz de reunir 30 millones, gastarlos y seguir con otra cosa es de los que vuelven a aparecer una y otra vez.

Por si gusta de profundizar, esta es una nota vieja de la Revista Wired sobre las maravillas que depararía "en el futuro" la tecnología de Traukus.

http://www.wired.com/wired/archive/8.11/mustread.html?pg=6

FICHA DE INC # 10.- CURA INSTANTANEA

a) COMPAÑIA: Knight-McDowell Labs, California

b) AÑO FUNDACION: 1997

c) CONCEPTO: Crear y comercializar una pastilla capaz de suministrar protección inmediata contra contagios para las personas que deben ingresar a un ambiente contaminado tal como hospitales, cabinas de aviones, etc.

d) FUNDADORES: Rider McDowell -38-, Victoria Knight-McDowell -40-

e) PROYECCIONES: Ingresos de U$S 600.000 en 1998 y esperan llegar a U$S 2 millones en el 2000.

f) CAPITAL: U$S 300.000 de capital propio.

g) HISTORIA: Victoria McDowell era maestra de segundo grado y estaba cansada de sufrir permanentes gripes que se contagiaba en el colegio o en los aviones, experimentó durante años con hierbas y vitaminas hasta que llegó a una fórmula eficaz para protegerse. Finalmente desarrollaron una pastilla efervescente basada en una combinación de hierbas, aminoácidos, antioxidantes y vitaminas que fortalecen las defensas del organismo.

h) LAS VENTAJAS: La industria de los suplementos vitamínicos en EE.UU. se ha convertido en un mercado de más de U$S 14.000 millones. Orientado principalmente a los viajeros de avión (de allí el nombre de Airbone), las ventas en las terminales aéreas pueden representar el fuerte de la compañía.
Además es un producto que se presta para la comercialización on line y a la fecha los McDowell han vendido más de 50.000 paquetes de su producto desde su web.

i) LOS PROBLEMAS POSIBLES: La industria de los suplementos y complementos alimentarios cada día es más cerrada y menos accesible para los nuevos competidores. Además, el público norteamericano no es muy afecto a consumir productos efervescentes.

j) AGREGADO EDITORIAL: Los McDowell han sabido posicionar el producto de un modo efectivo y en base a ciertos contactos del esposo de Victoria -que es guionista- con estrellas de Hollywood. Kevin Costner es cliente de este producto y ya ha sido reseñado en The Hollywood Reporter.

- Y QUE PASO CON LA COMPAÑIA ?

Sigue existiendo y venden.

Han demostrado ser muy inteligentes en el uso de una efectiva publicidad y han aprovechado muy bien los contactos que Rider McDowell (el esposo) tenía en Hollywood.

Si bien no poseen una gama amplia de productos (se han enfocado en comercializar Airbone), el mismo ha ganado un espacio entre las fórmulas de libre comercialización en EE.UU.
Han conseguido notas y artículos en los principales medios de EE.UU. y Airbone se ofrece en la mayoría de los catálogos y sitios web vinculados a estos productos.

Un detalle del producto y la oportunidad de ver on line muchos de sus originales avisos en su prolijo sitio web:

http://www.airbornehealth.com/

El producto es un "boom" entre las estrellas de Holywood y varios equipos de Fúbtol lo usan de modo habitual durante sus viajes.
Para ser una maestra resfriada, Victoria McDowell hoy factura más de 10 millones de dólares al año. Sin duda es una mujer feliz y rica (y su esposo estará contento de haber invertido sus ahorros en la compañía de la esposa).

Además su publicidad este año fue una de las más comentadas en el Super Bowl -pese a que NO la pudieron pasar ya que fue "vetada" por mostrar el trasero de un famoso actor-. De todos modos consiguió más comentarios gracias al "veto", que si finalmente hubiese estado en la programación.

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Como puede ver el destino de las empresas puede seguir caminos de los más extraños... si en sólo DIEZ compañías que pudimos seguir, ocurrieron tantas cosas, qué será de la vida de otros cientos o miles de compañías de las que no existe información pública !!

En el próximo número y como cierre, haremos un estudio comparado entre todas ellas para que advierta una gran cantidad de detalles muy interesantes.

- Páginas Doradas

Y ya que hablamos de "proyectos"... a ver qué piensa de éste.

Fue lanzado por el "Diario Económico" de China el primer diario en PAGINAS DE ORO, realizado para conmemorar su vigécimo aniversario.

Se vendieron dos ediciones únicas de treinta y seis ejemplares cada una. La primera edición, con un contenido de 500 gramos de oro en sus páginas, fue vendida a unos 8.500 dólares el ejemplar mientras que la segunda, con 200 gramos del preciado metal, se vendió a unos 3.500 dólares.

Según la casa editora, en cada página del periódico se insertaron moléculas de oro de 24 quilates utilizando nanotecnología y técnicas especiales de tinta e impresión para imprimir cuatro colores sobre las páginas doradas.
Según los editores, el periódico, calificado por la UNESCO de "gran invento" y que se ganó un lugar en el Libro Guinness de Récords por su alto contenido en oro, puede conservarse durante 10.000 años.

Los chinos aman el oro... pero quién diría que estas iniciativas pueden ser exitosas !! (un mundo de locos). Si quiere ver la foto del "diario de oro" puede consultar este link:

http://news.bbc.co.uk/2/hi/asia-pacific/4232817.stm

- Novedades de Suscriptores

Nunca tenemos lugar para todos ya que nos envían más información de la que podemos publicar.
Generalmente tratamos de cumplir con 12-15 suscriptores en cada número y pese a que cada vez le dedicamos más espacio, la cantidad de pedidos hace que vayamos muy atrasados con todos:

Si envía datos, SEA PACIENTE...a todos publicamos cuando llega el turno.

Advertimos que se trata de información suministrada por los suscriptores y no sugerimos ni recomendamos los contenidos, como así tampoco garantizamos que los links existan al momento de su publicación.

En este número llegamos a cumplir con:

1) Música Argentina:

Laura Tesoriero nos avisa que en el sitio de Faro Latino es posible conseguir todo tipo de música argentina y la misma se envía a cualquier lugar del mundo.

http://www.farolatino.com

2) Educación Continua:

Beatriz Elena Sánchez Restrepo (Colombia), nos invita a conocer el Centro de educación continua de la Universidad EaFit en Medellín.

http://www.eafit.edu.co/cec

3) Consultoría Organizacional:

Celina Behrensen nos invita a conocer los servicios de consultoría de su empresa.

http://www.cbadviser.com.ar

4) Información Pyme

El sitio de Federico Ullrich es un periódico digital para el sector de la pequeña y mediana empresa. Gran cantidad de información.

http://www.pymesdigital.com.ar

5) Tango

Alfie Martin (EE.UU.) ha conseguido imponer en tango en Los Angeles gracias a su iniciativa conocida como "El Teatro de las Artes", responsable del "The Carlos Gardel Tango Festival".

http://www.teatrodelasartes.com

6) Diseño Gráfico:

Silvana Méndez es sin duda una de las grandes diseñadoras latinoamericanas y su sitio es una buena muestra de sus habilidades.

http://www.silvanamendez.com

7) Capacitación Tecnológica:

Lucia Miralles (España) nos presenta IAVANTE, una entidad con el apoyo de la Junta de Andalucía que se dedica a la capacitación tecnológica.

http://www.iavantefundacion.com

8) Tenencia de Hijos:

Daniel Easarret pertenece a APADESHI, una organización que trabaja por superar la problemática que se presenta a los padres divorciados en los temas de tenencia de los hijos de la pareja.

http://www.apadeshi.org.ar

9) Soluciones Web:

Alexis Bellido (Perú) es fundador y socio de una de las empresas peruanas con más especialización en negocios web.

http://www.ventanazul.com

10) Tablero de Comando:

Gilberto Quesada (Costa Rica) es parte del equipo de Kaizen, Firma dedicada a los sistemas de gestión, tablero de comando y otras acciones vinculadas a la organización.

http://www.grupokaizen.com

11) Telefonía IP:

José J Zúñiga Soto sugiere a quienes están analizando soluciones de telefonía IP, que consulten el sitio de esta empresa.

http://www.totalmundi.ubifone.com

12) Certificaciones ISO:

El Arq. Marcelo J. Videla nos invita a conocer el sitio de su Firma especializada en temas de calidad, seguridad, ambiente y certificaciones ISO y OHSAS.

http://www.planificar-ge.com.ar

Gracias a todos !!

Participe y Difunda:

Si tiene opiniones o artículos que desea ofrecer en colaboración puede remitirlos a la dirección "empresa@psp-sa.com", para su inclusión.
Comunique a sus amigos y colegas esta iniciativa para que se suscriban de modo gratuito.

Responsable:

El Dr. Marcelo Perazzolo, responsable de la Edición es abogado, Director de PSP USA Corp, de la Editorial Digital "Libros en Red" y del Proyecto "Novedades en Red".
Se dedica al acompañamiento de Proyectos Empresarios y a la coordinación de programas de capacitación orientados a la reconversión de los roles profesionales tradicionales.