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Coaching y Monitoreo de Proyectos | ||
Este es uno de los procesos más atractivos -por sus resultados- pero con mayores desafíos en el mundo de la consultoría. Si bien el proceso de "coaching" se ha ido haciendo más y más conocido en la región, aún existe mucha gente que ignora en qué consiste, cómo se usa y cómo se implementa. El "coaching" es una evolución de lo que históricamente hemos conocido como "asesoramiento" y su principal diferencia radica que el eje de atención en el proceso no pasa tanto por "la empresa" o "el negocio" como por "el empresario". La causa de esto tiene que ver con el hecho de que los resultados de una empresa son un "producto dinámico" de una serie de factores en los que, la personalidad del empresario, su visión y sus hábitos han demostrado tener una gran influencia. Por ello en el "coaching", se tratan los problemas -y oportunidades- de la empresa, pero "desde" el empresario. Si él cambia y mejora su percepción, conocimientos y costumbre también su empresa cambiará. En la consultoría "clásica", se asume que un "experto" llega a la empresa, analiza el proceso en cuestión, elabora un informe con múltiples recomendaciones, luego pasa por ventanilla a cobrar su cheque y se marcha.
Por eso es que generalmente los cambios y sugerencias del "experto" aún cuando REALMENTE SON ADECUADOS, pocas veces llegan a implementarse en la Empresa y el cambio o la mejora -que era lo buscado- no ocurre nunca. Suele echarse la culpa de esto a los "consultores y/o asesores" -pensando que en el fondo son poco útiles- cuando en realidad lo que falla es el PROCESO UTILIZADO. Para el caso que no conozca esta modalidad de asesoramiento, permítanos algunas analogías para simplificarle su comprensión.
Normalmente el empresario se "enfrenta solo" al mundo y en muchos casos llega a un "límite de crecimiento" que, para poder superarlo, requiere que incorpore nuevos conocimientos, nuevas habilidades y una renovada percepción de "metas y desafíos". Así como en el deporte de alta competición los atletas de elite muchas veces superan sus propias marcas trabajando sobre sus sentimientos y su carácter más que en el entrenamiento físico, muchos empresarios son capaces de lograr nuevos éxitos cuando componen y armonizan su relación con la empresa y el mercado desde una perspectiva diferente.
Advierta que en esta modalidad no trabaja con un "asesor" -en el sentido tradicional- que le diga lo que tiene que hacer, sino de un "coach" que lo ayuda a desarrollar las áreas de su propio conocimiento y personalidad que necesita para avanzar a un nuevo nivel. Trabajamos una modalidad específica de "coaching" que concentra sus resultados en el corto período de tres meses -llamado ROP "Results Oriented Process" |
Programa de Formación de Inversores PSP USA Corp posee el mayor programa de "Formación de Inversores" de la región !! Cientos de participantes de todos los países de la región participan en este Programa destinado a formarse en las habilidades propias del inversor inteligente. Decenas de documentos, un Foro de Inversores en el que se desarrollan negocios y el soporte permanente de expertos en el apoyo de los participantes. Si desea aprender a invertir de modo inteligente, este es el Programa que tiene que seguir. [ conozca más... ] |
Cómo Funciona ? | ||
Por las características de este servicio, que depende en gran medida de las particularidades de la empresa, el mercado y el o los empresarios, su aplicación en concreto depende de variables no siempre sencillas de especificar en general. Dentro de
la metodología que utilizamos (ROP), los
objetivos consisten en tomar un área concreta de interés
y desarrollarla hasta lograr resultados concretos y
palpables. Parte de este esquema debe cumplirse de modo presencial. La Metodología ROP implica siete (7) diferentes pasos:
Los pasos (1) al (3) suelen tomar dos semanas -típicamente-, los pasos (4) y (5) entre cuatro y seis semanas, el paso (6) unas dos semanas adicionales y el paso (7) cierra el proceso. En total, un esquema de "coaching" basado en ROP puede insumir entre un mínimo de siete semanas y un máximo de doce. Si desea consultarnos sobre este servicio: Básicamente nos envía un email
(o utiliza el Formulario que encontrará más abajo) indicándonos
brevemente su consulta.
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Análisis de Casos | ||
- Caso de Laboratorio
Análisis del Caso Este caso ejemplifica de modo excelente el proceso de "coaching". Olvide por un momento que en una empresa la política de ascensos debería prevenir estas incertidumbres -no hace al ejemplo en este caso- y concentrémonos por un momento en lo que acaba de aprender Manuel. En sólo cinco minutos Manuel acaba de ver "otro modo" de hacer las cosas y, sin que nadie se lo haya explicado, ni convertido en un manual operativo, ni le haya dado un curso, sin duda modificará su forma de trabajar para siempre. De algún modo el "cambio" en su trabajo devendrá como resultado de un "cambio en su forma de entender el mundo". Esto se logra con el "coaching" !! . |
Cuánto Cuesta ? | ||
Este tipo de servicios es complejo de presupuestar pues comprende diferentes hipótesis y posibilidades. Como término general y gracias a las particularidades de la Metodología ROP (Results Oriented Process) puede fijarse una media de U$S 350 por semana -con la ventaja que el proceso sólo dura entre 7 y 12 semanas-. Por otro lado y dado que este proceso implica realizar algunos encuentros personales, al costo de honorarios deben sumarse los costos de traslados o viáticos. Le sugerimos consultar su caso concreto para que podamos conformarle un presupuesto o establecer el mecanismo aplicable. . |
Sus Beneficios | ||
El hombre es en definitiva quien produce los resultados. Un simple cambio en el nivel de motivación o una modificación en el modo de percibir el entorno, el mercado y las oportunidades o de entender el proceso de cambio, puede significar un salto cualitativo en los rendimientos de una empresa. Analice este concepto:
En el proceso clásico de asesoría o
consultoría le brindan CONSEJOS. Gracias a nuestros servicios Usted:
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